项目前期工作包括哪些内容思维导图

项目前期工作分为广义和狭义两种。广义的项目前期工作从产生项目建设投资的想法开始，主要工作有资金筹措与使用计划，人员和项目管理组（或团队）组织形式和项目管理章程，项目申请报告，项目建设的合法手续以及功能性需要申请办理，建设方案设计评比，招标采购计划等。狭义的项目前期工作仅包括项目建设的合法手续办理，以及为项目建成后运行所需要的水、电、燃气、通信等需要申请开通的手续办理。

在现实过程中，从事项目前期工作的人员，又称作前期拓展专员，其工作内容不外乎各个政府部门之间以及相关单位办理审批，俗称”跑手续“。而实际项目前期工作的内容定义远远不止这些，按照PMBOOK中对项目过程组的划分，项目前期工作涵盖了“启动”和“规划”的所有内容。以下主要描述广义的项目前期工作内容。

建设工程的招标方式有两种：

政府采购的招标程序一般为：

２、采购办与招标代理机构办理委托手续，确定招标方式；

３、进行市场调查，与采购人确认采购项目后，编制招标文件。

４、发布招标公告或发出招标邀请函；

５、出售招标文件，对潜在投标人资格预审；

６、接受投标人标书；

７、在公告或邀请函中规定的时间、地点公开开标；

８、由评标委员对投标文件评标；

９、依据评标原则及程序确定中标人；

１０、向中标人发送中标通知书；

１１、组织中标人与采购单位签订合同；

１２、进行合同履行的监督管理，解决中标人与采购单位的纠纷。