企业如何开展确认商业秘密工作思维导图

（１）建立定密领导小组，组成工作班子（可由保密委员会委员、保密干部和专为干部组成）；

（２）制定工作计划；

（３）召开有关部门负责人会议，学习有关保密法规，作动员；

（４）拟定“保密范围”（由部门专业人员提出初步意见，经工作班子综合分析，经过一、二次反复，由领导小组会议正式确定）；

（５）培训骨干，使之掌握具体操作规程。

（１）由各业务部门根据各自业务特点，对照“保密范围”提出具体商业秘密事项：

（３）业务部门根据工作班子提出的意见作相应调整，填写正式登记表报定密领导小组核准；

（４）定密领导小组受权人签字，成为本企业正式的商业秘密事项；

（５）为商业秘密事项作标识；

（６）告知有关部门和人员。

（１）将集中处理使用商业秘密的部门（部位）列为要害部门，采取适当的防范措施，作出明显标志。

（２）根据商业秘密事项产生、制作、储存、传递、使用的流程环节，对各类设备和不同环境的要求制定相应的保密制度（有的制度可由职代会讨论通过）；

（３）与涉密人员签订合同和保密协议。

集中确认商业秘密工作完成之后，应转入日常的工作，对商业秘密实行动态管理。