处理问题员工的最好办法不是开除！思维导图
时间：２００７年２-３月份 事件：某加工车间
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思维导图大纲
处理问题员工的最好办法不是开除！思维导图模板大纲
人物：车间主任员工张三
事件回放与连接：
春节过后，受朋友委托给一企业提供咨询服务。邂逢加工车间主任朱某，谈及今年公司比同期的生产任务重，而周期短。为了保证公司在年初下达的各项任务目标能够落实。从节后上班开始即带头每天主动加班２小时以上，其车间员工除张三外都能按时加班且没有怨言和意见。关键是张三还鼓动大家不要加班，以至于有几个原来主动加班的积极分子也开始闹情绪＼搞对立了。朱主任很郁闷，提请公司开除带头起哄闹事的张三。
公司老总问我：如何处理？
答：容先了解情况。
我问车间主任：你们是否实行定额计件考核制度？
答：是。
问：考核周期和任务是多少？
答：正常上班时间以内每月每人２０件。
问：张三在车间的技术功底如何？
答：技术综合素质扎实。
问：每个月是不是分解到周考核？能不能看看上周考核报表？
答：是。可以。
看节后上班第一个和第二周统计报表……
朱主任，我给你几点意见和建议。
一：我不赞同你提出的开除张三！
二：应该表扬张三。
三：不要提倡加班。
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