科研院所人事分配制度改革新举措——“分值”承包法思维导图

韩翠娥

目前，随着经济体制改革的不断深化，事业单位与之相关的人事制度改革已迫在眉捷。科研院所作为事业单位中重要的组成部分，如何根据自身的特点，采用什么方法才能处理好改革与发展，改革与稳定的关系，这是摆在事业单位领导面前的一个重要课题。北京市肿瘤防治研究所是由北京市和北京医科大学双重管理的集医、教、研、防为一体的科研医疗院所。由近200人的基础研究所和拥有400张床位的肿瘤专科医院共同组成。承担着肿瘤防治的基础研究、肿瘤疾病的普查预防治疗、康复任务。同时还承担着为肿瘤学科培养高、中级人才的任务。其肿瘤研究领域是北京市重点发展项目（也是国家发展项目），有一批高水平国家级项目，有一批较高水平成果，科技成果转化已有良好开端，人才交替已基本就位。面对这样的现状和特点，如何发挥现有的优势，保持已有的较为精干、高水平的科技骨干队伍，并充分调动他们的积极性，保证完成预定目标，加速科技成果转化，经过院所领导和有关部门的努力探索，制定了以任务“分值”为综合考核指标的课题组承包责任制。其具体内容 如下：

由于上述办法主要根据各课题组所承担的课题任务及所争取到的课题经费多少，确定人员编制数和奖惩额度，实行增人不增编制、减人不减编制，奖惩按编制计算的办法较好地体现了合理定编、多劳多得的分配原则，对提高科研单位的整体效能起到良好的促进作用。其明显的优越性主要有以下几点：

综上所述，科研院所实行分传真承包责任制这一改革新举措，是提高科研单位整体效能，促进科研单位人员结构合理优化，科研工作良性循环的好措施。

（作者单位：北京医科大学临床肿瘤学院人事处

北京市肿瘤防治研究所人事处）