工会支招，“用工荒”里我们不慌思维导图

我们的声音有人听

“霍桑效应”告诉我们，在现代企业管理中，领导要多和下属谈话沟通，下属感到被关注，才会有积极舒畅的心情，工作干劲才会高涨、工作效率才会提高。而宁波捷豹集团工会，3年来一直坚持搭建一个管理层与职工对话的平台——“民主恳谈会”，从而大大提升了职工对企业的满意度。该企业的一名工会干部告诉，“民主恳谈会”每季度召开一次，会前由职工代表广泛收集其所在车间职工对企业的意见和建议，在恳谈会上职工代表与管理层面对面交谈，要求相关管理人员现场答复，如确实不能现场答复的则限期答复。3年来通过恳谈会，不仅为职工解决了关于工资、福利、劳动环境等涉及职工切身利益的问题230多件，同时使一些存在于职工与管理层之间的、职工与职工之间的矛盾和误解得到快速解决。“恳谈会上，我们有要求能提，有意见能说，有牢骚能发，我们觉得被尊重了。”硫化车间职工小陈表示。

我们的发展有盼头

“目前各企业面临严重的‘用工荒’形势，但我们公司相对保持稳定，这很大程度上缘于公司的‘普调’政策和人才内部培养计划。”志清实业总裁办主任孙守芳说道。据介绍，职工“普调”政策即对连续一年以上级别未变动的职工岗位和工资普调一级，计件职工工资级别也按照工龄逐年递增，这样一来每位职工每年都有升职加薪机会。如锻压车间工段长徐师傅，做工段长3年多，自从公司实施普调政策后，他的岗位级别和工资待遇一年一个台阶，目前月工资已超过3000元。同时公司采取“内培为主，外引为辅；不拘一格，量才适用”的人才战略，干部提拔首先考虑公司内部人员，并建立提拔系统的管理培训计划，不仅让管理层职工受惠，也让很多车间一线职工升到了管理岗位。提到公司的人才战略，公司制造工程部经理吴建奎不免感慨万千，刚进公司时他还是一名只有初中学历的普工，通过公司培养，现在已是用工告急，岗位空置，正常生产经营受到威胁。特别是去年下半年以来，企业用工难问题日益突出，人力资源逐渐呈现由“买方市场”向“卖方市场”转变。当“用工荒”倒逼不少企业，影响企业正常生产时，我县的部分企业依托工会平台，通过营造企业文化、提高职工地位、创造发展机会等措施留住和吸引职工。不少企业负责人纷纷表示，工会成了企业发展的强大引擎，正因为有了工会的积极作为，他们在“用工荒”来势汹汹的时候才可以做到心不慌、意不乱，稳扎稳打搞好企业生产。