事故隐患排查制度思维导图

（一）矿每月有矿长组织各战线领导对全矿井十大系统（矿井提升、运输、供电、防治水、通风、防尘、防灭火、瓦斯监测、瓦斯抽放和井上下通讯）进行一次隐患排查工作。

（二）各战线领导每周必须组织本战线业务科室、基层区队对分管范围内业务进行一次全面的隐患排查。

（三）各基层区队每天对分管范围内的事故隐患排查一次；并将排查整改情况报对口业务科室。

（四）各班组每班对作业责任区域内的隐患排查整改一次，并将排查整改情况报基层区队。

（五）各特殊岗位工种的作业人员每班接班后必须对所所操作的设备和负责的区域进行一次隐患排查，并将排查情况报基层区队。

（一）隐患排查后，按事故隐患整改、解决的难易程度，将事故隐患分为D、C、B、A四级。

（二）按事故隐患的种类分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害和其他十类。

（一）各基层区队和业务科室必须严格执行隐患排查及整改制度，并作为防止重大事故的一项重要措施来抓，按照分级排查，分工负责，分级管理的原则，把隐患排查及整改工作的责任落实到人，促进矿安全生产持续、稳定、健康发展。

（二）对各类安全隐患要按照“立即整改，现场整改”的原则进行处理，各基层区队和业务科室必须严格执行隐患排查及整改制度，把隐患排查及整改工作的责任落实到人，明确专人负责管理。

（三）基层区队各班组由跟班干部（班组长）每班必须对所辖范围内进行全面的隐患排查，要排查到每个作业地点，每台设备，对排查出的隐患指定专人负责整改，对危及安全生产的要立即停产（停运）进行整改处理，并及时向队、业务科室进行汇报；对严重隐患或当班整改不了的，当班升井后要上报到队，由队制定整改措施后报对口业务科室，业务科室要制定整改规划，明确专人落实整改。

（四）各战线领导必须安排、掌握本战线当天的隐患排查及整改处理情况，并做好重大隐患整改的督促和检查工作；矿长要掌握本单位的隐患排查工作，对重大安全隐患抓好督促落实。

（五）安检部门要及时收集、汇总各单位所排查出的隐患，并以安全信息日报的形式于当天16时前下发到各业务科室和战线领导。每天晚八点信息会，各业务科室要通报当天隐患排查整改情况，并将重大隐患或当天不能整改的隐患经战线领导签字后报安检部门，安检部门安排专人对每天上报的隐患落实整改复查，并在每天的晚八点信息会上对复查情况进行通报。

（六）安检部门和各业务科室每旬必须以书面形式向集团公司安监局和有关业务处室上报一次隐患排查及重大隐患的整改处理情况。对矿解决不了的重大问题，必须随时上报。

（一）隐患排查实行分级排查，分级负责，分级处理的原则。对排查出的隐患整改执行“四签字”、“四落实”。

（二）各基层区队、业务科室和安检部门必须建立事故隐患排查汇报记录、隐患整改处理台帐，隐患排查汇报记录、隐患整改处理台帐要安排专人负责管理，执行事故隐患消号制度。

（三）隐患整改必须坚持专人负责，专人验收和验收签字制度，确保整改落到实处。

（一）不认真进行隐患排查，不按要求进行整改的；

（二）不如实汇报隐患排查及整改情况的；

（三）不严格执行隐患排查及整改制度导致发生事故的；

（四）有关记录、会议纪要等资料丢失、损坏不全的等。