安全管理“三部曲”思维导图

在制定公司的安全目标时，你应与公司的其它部门进行合作，特别是要有高级管理人员的参与，否则，这个安全目标将难于实现。

一旦确定了安全目标，一系列的政策就可以由此制定出来。政策一般是为了促进安全目标的具体实施。比如，公司的政策可以规定公司为每位工人提供必要的个人防护用品。公司的政策一旦制定之后，这些政策要认真执行并定期进行修订。

规则和规程是根据政策制定的，并要与政策相衔接和一致。这些规则特别要与计划任务相一致。在大多数情况下，规则与规程要考虑如下一些内容：如安全与健康管理、听力保护、人机工程学、危险物质、工业卫生、防火、灾害等。计划要考虑如下内容：目的、职责、危险识别、危险控制、操作程序、工作时间表，并且计划要每年进行调整和更新，认证审核工作可以帮助公司确保计划的更新。这样，可以根据国家现有法律、法规、规章等来制定公司的安全规则、规程、计划等。另外，也可以争取其它单位、中介公司及安全专家提供一些法律、法规方面的支持。有了一整套安全规则、规程和计划后，促进公司安全管理就有了一定的基础，下一步任务就是抓落实。

第三步用积极的态度狠抓安全

一旦总体安全计划被确定下来并经高层领导承诺后，接下来的任务就是要明确安全工作的重点。经常会有这种情况，公司老板说，你是安全专家，由你负责安全。那么，你的任务是什么，又如何去担负起这个责任。作为安全专家，要有积极的态度，把问题解决在发生之前，也就是贯彻预防为主的原则。但是，这些并不是由你一个人去完成，而是由其它部门、管理人员、工人的密切配合来共同完成。你只有一双眼睛，但问题和危险情况却遍布整个公司的设施、设备和操作中，所以，你需要其他人的配合和帮助。你所采取的任何计划、措施都要事先与公司内的有关人员进行协商，争取他们的大力支持。

一方面，审核公司现有的安全记录，并考虑政府机构和保险机构对安全报告的法律要求。另一方面，还需审核内部管理文档，如急救记录或有关管理人员的报告。查看公司的工作场所，找出本行业、本公司存在的特殊危险，并由此确定工作任务的重点。

收集整理那些“未遂事故”的案例，并制定一套报告表格和制度，让每个人都能及时报告事故，包括那些未造成伤害的事件。对这类“未遂事故”也要进行跟踪调查并采取适当的措施，避免再发生类似的事件。你要注意这些信息是任何成功的安全计划中必不可少的生命线。为确保信息从工人到领导层的有效、快速传递，你要尽快给工人反馈，让他们知道他们的意见不是打水漂了，并让他们知道他们的每一条意见都会被认真考虑和采取相应的措施。作为管理层的代表，你要在工人与管理者中间架起一座桥梁。

你要花时间与第一线安全管理人员和工人进行面对面交谈，定期与他们多沟通，并且这种作法要制度化。了解生产工艺、设备的状态情况，尤其是那些有危险的设备。例如，你可以询问工人一些有关设备和安全操作问题，让工人给你讲述操作过程，在操作过程中有什么危险性，是否在操作时发生过事故，是否发现别的工人在操作中有不安全的操作行为等。通过工人的回答，你可以了解这个工作的性质和存在的危险，以及提出相应的积极对策。

当你对存在的问题提出解决的建议时，你要负责调动一切资源来把这些建议对策落到实处，如果有些资源不能满足要求，要向有关人员解释其原因。永远不要把问题“束之高阁”。你有责任与高层管理者协商，以保证必要的安全经费，但是你的理由一定要充分。

任何有效的安全管理计划取决于你的积极的、预防性的方法，预先找出问题并在这些问题出现之前解决这些问题，否则，安全计划就会失败。