浅谈安全认识思维导图

加强干部职工业务技能水平的提升，严格按照矿上组织抓、专业组织比、工区组织学、个人组织练的技能提升学习标准和培训方式，按照专业分工，干什么学什么考什么会什么。

一是注重安全教育的针对性、实效性。采取各种形式，利用典型经验或事故案例，对重点岗位、新上岗或换岗人员进行经常性的安全业务培训和操作技能培训，不断增强员工自保、互保意识，不断提高职工处理和防范事故的能力和自我保护能力，避免和减少各类违章事故。提倡实施班组内部现场“手指口述”式现场说教，要求每一名职工上岗前，都要先行“手指口述”岗位作业流程和工作规范，大大提高了安全警觉意识和遵章作业能力。

二是积极推进学习型班组创建活动。将学习型班组创建与提高职工素质相结合，把学习作为班前班后会和安全活动日的重要内容，营造“团队学习”氛围，班前分析现场情况，班后认真总结，把隐患当事故来分析，把小事故当作大事故来对待，把别人事故当作自身问题来反思，互动交流、相互联保、共同提高。

三是推进安全生产组织方式创新。提倡优化安全生产组织，逐步实施由班前会、上岗流程、交接班前安全评估、交接班后安全评估、班中安全生产、井下班后会、升井7道程序组成的安全作业程序，每道程序都在矿跟班安监员、跟班队长、班长“三位一体”责任落实的基础上，强化全程安全自主监管和生产组织安全有序，职工逐步养成了良好的按章作业习惯。

安全生产工作除了加强自主保安外，互保、联保也是保障安全的重要手段。有一句警句说得好：严是爱，松是害。在井下时，有时大喝一声也许比心慈手软要好得多。大喝一声是你在提醒他什么该做什么不该做，而心慈手软则是随时有可能毁了他的一生。 在我们的安全管理工作中，要让职工制止“三违”操作，最好是从自己做起，再到班组，到整条生产线，人人都有对险情的敏感度，工作的责任心，许多因违章操作引起的事故会化为乌有。怎样走路，怎样爬坡，怎样看，怎样听，细致入微。

安全是煤矿永恒的主题。挣金山，赚银山，唯有安全是靠山。条条规程血染成，不可再用血验证。

加强职工安全培训，确立“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的安全生产观念。

一是加强职工安全培训

安全生产是企业文化的重要组成部分，保证人身安全是职工最大的切身利益。在新职工安全培训方面，不能走过场，未经安全教育和培训后不合格的从业人员，不得上岗作业。

二是职工要识别所在岗位存在的危害源

不同的岗位发生的事故类型是不同的，因而职工对自己所从事的工作要有明确的危害识别观念。不同的岗位也应该有不同的安全生产防护措施，在危害识别上千万不能吃“大锅饭”。

三是确立全局“安全链”。

一般来说，职工“不伤害自己”比较容易做到，因为人人都有对危险的防护本能。“不伤害别人”也好理解，只要做好本职工作就是对别人的一种保护。但“不被别人伤害”却不容易做到，因为这种“伤害”很大程度上是自己不能预料和防护的。井下各生产环节环环相扣，每个职工都是这个“链条”上的一环，无论哪一环松动都将影响到下一个环节，因此合理安排有机结合，切实做好“不被别人伤害”工作。

四是要有充分、快捷、有效的紧急预案

有“预”则“安”，有“预”则忙而不乱。因此，我们要学习事故预案，针对各个生产区域和施工项目、各类生产装置、各个生产环节都应按个案编制事故应急处理预案。从某种意义上说，紧急预案就是一套争取时间的救命方案，也是预防事故的一个方面。

如果我们都能兢兢业业，严格按操作规程办事，“三不伤害”就一定能实现。

抓好生产过程中的环节与细节，天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节决定成败。“时时有标准、处处有标准、人人有标准” 标准和规范，就是对细节的量化，是重视细节、完善细节的最高表现。现场细节管理上要做到 “三严、四细” 。

三严即：一是做到作业严标准。高标准、严要求，只有标准高要求严才能保安全促生产，不论现场条件如何困难，对标准质量决不能降低，从打眼、装药、推移输送机、支设单体支柱、回撤单体支柱、牵移转载机、皮带机尾、爆破、运煤、支设临时支柱等，每一个环节都坚持高标准、严要求，力求精益求精，确保施工质量达标。严格要求，按章作业，积极主动地在艰苦的环境里创造最佳工作空间，确保工程质量，杜绝各类事故发生。

二是坚持严小事。“安全质量管理无小事”、“小隐患大问题”的思想时时扎根在心里，落到实处，在现场哪怕缺一块木楔、一棵柱子、一个螺丝都要认真整改落实。抓现场管理要注重精细化，不仅要有深度，还要有宽度。每天一进入工作面和上一班班长交接班时，了解上班安全隐患后，仔细观察其它安全状况，从支护运输、机电设备、安全设施再结合本班的生产环节等，提前采取措施，把事故处理在萌芽状态之中，给本组和下班创造好条件，确保安全生产无隐患。

三是严领导。对待安全生产管理突出体现 “严”字当头抓安全，坚持“十必须十坚持”和“四不放过”的原则，安全面前人人平等。在作业中，时刻观察工友的一举一动，只要发现违章行为，不管什么人、不管什么原因都做到了及时制止。深刻体会到欲速则不达的道理，时刻保证自己和小组成员在作业中按章指挥，脚踏实地，按程序、按步骤作业。

“四细”即：一是布置工作上细。现场安排工作，针对薄弱地点、人物、环节，安排到人，勤动脑、动嘴、动手、动腿、盯点、盯人、盯流程，多思考分析，及时发现和处理工作中出现的问题，让每名职工除明白生产目标外，更要了解本岗位的安全重点和可能出现的隐患，做到心中有数。坚持定期召开班组会，围绕本组生产任务、工程质量、规章制度、安全重点进行专题讨论，形成共识。

二是检查工作上细。为了避免事故的发生，对安排的工作及各岗位责任落实情况做多次检查，将考核指标量化到人，职责到人，奖罚到人，比如：从打眼、装药、眼距、眼深和封泥质量，检查支护、安线移溜等无论哪一环节，都及时检查，不合格工程必须严格整改，确保职工在现场知标准、明规程、懂技术、会操作、无失误，能预知危险，有预防措施，达到检查督促的目的。

三是处理问题上细。每当进入一个新的工作地点或者发现新的问题。在吃透工作面地质条件的前提下，反复听取职工意见，特别是遇到过断层和顶板、底板条件变化大的特殊情况，总是反复研究，直到拿出切实可行的应对措施以便正确处理。对检查发现的问题，认真细致的进行处理，拿出切实可行的措施，配合职工落实整改，确保安全生产。

四是制定措施上细。比如安排支设支柱，要看支柱是否迎山有力，柱距、排距是否达到标准；支柱是否达到初撑力要求、是否下打到实底上接实顶，是否有防倒措施等等。

安全是始终贯穿于整个生产过程的一条主线，只有把这条线抓好抓牢，我们的一切工作才能得心应手，我们的生产才能搞上去，我们的各项任务才能顺利完成，我们的效益也会随之而来。因此在整个生产过程中，我们一定要履行好自己的安全职责，确保安全生产。