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谈班组安全管理(2005年第3期)思维导图

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安全管理是电力企业经营管理的重要组成部分。要想提高企业的安全管理水平,必须通过班组来实现,只有班组达到了较高的安全管理目标,企业的安全管理目标才能得以实现。因此,企业必须把搞好班组安全管理列为重点来抓。笔者认为,班组的安全管理应做好以下几个方面的工作。

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思维导图大纲

谈班组安全管理(2005年第3期)思维导图模板大纲

1 搞好班组安全活动,增强安全思想意识

(1) 组织班组成员认真学习每一期的安全简报、事故快报,随时了解系统内安全生产和事故情况,要求每个人必须读懂、领会。对事故要分析原因,从中吸取经验教训。在学完后说出自己的见解和想法,大家相互分析讨论,总结出最有说服力的答案,以制定相应的防范措施,并记录在“安全活动”栏中。 (2) 在安全简报、事故快报中,班组可组织人员挑选具有代表性、典型性的事例,编制成《事故汇编》丛书。书中,应详细叙述事故发生的经过,分析事故的原因,描述事故带来的后果,并提出整改措施。对典型事故还可以采取各种形式来表现,如排练成小品、创办画报、绘制幽默讽刺漫画等,批评违章行为,摆明正确道理,让大家从中得到启示。 (3) 《安规》是电力人用血写出来的,吸取了前人的经验教训,总结出“安全”的规则,给我们电力人铺设了航行的轨道。作为生产一线的班组,按照规定每年年初要进行一次《安规》考试。人人都要认真对待,决不能走过场。如果达不到标准,就应继续学习补考,直到成绩合格。在下半年的适当时候,班组之间还可组织《安规》知识竞赛,以调动人员的学习积极性,并检查对《安规》的临场反应能力,提高业务素质。 组织班组安全活动时,应注意将理论与实际相结合,以达到最佳效果。2 发挥班组安全员作用,杜绝违章现象

按照《安全生产工作规定》,班组应设安全员。安全员的职责就是监督班组安全生产工作,搞好班组安全活动,提高班组成员的安全思想意识。在生产现场,发现班组成员有习惯性违章现象时,安全员应立即制止其违章作业,指出错误,对其进行批评教育,并进行经济考核。另外,安全员还应不断地提高自己的业务水平,才能更好地发挥安全监督的作用,从而杜绝生产现场的一切违章现象。

3 抓好班组安全基础工作,实现安全目标控制

班组安全工作想要搞好,必须从小事做起。要养成在设备巡视时戴安全帽,操作时注意站位、监护,装设接地线时检查缠绕,合隔离开关时检查开关确已断开,穿绝缘靴、戴绝缘手套时检查试验日期和电压等级,验电时先在带电设备上试验验电器是否良好等好习惯。值班时应保持精力集中,不能出现精神恍惚、酗酒等行为,更不能擅离岗位,做一些与本职工作无关的事,要时时刻刻保持高度的责任感。班组的控制目标是不发生轻伤和障碍。一旦发生则应认真对待,按“三不放过”原则分析原因,让大家吸取教训。

4 抓好班组技术培训,提高操作水平

班组组织一些理论讲课,请老师傅传授实际工作经验,有特长的讲一些理论技术。同时制定一些相应计划,能者为师,签订师徒合同,共同提高业务素质水平,打好班组安全生产基础。 班组有操作时,必须超前预控、规范操作行为。监护人填写预控卡,然后给操作人交代清楚,操作人根据交代,在操作时加强注意,避免习惯性的不良行为,使操作规范化,这样超前预控就发挥了作用,安全生产就有了保障。

5 班组安全职责明确,措施到位

班组应制订岗位“安全职责”,把安全责任落实到人。工作中切忌分工不清,责任不明,应狠抓安全生产任务书各项保证的落实,分工把关,各负其责,杜绝“三违”,保证“三不伤害”。班组各项工作要做到有章可循、有据可查、有人监督,如没有安全交底或达不到要求、未进行危险点分析、没有防范措施,就决不能开始操作。 (收稿日期:2004-07-05)

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