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项目延期原因分析思维导图

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项目延期原因分析

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思维导图大纲

项目延期原因分析 思维导图模板大纲

5W2H方法应用

当项目具有延期风险或已经延期时,通过5W2H分析法,分析项目当前延期的所有细节。

1W

项目为什么会延期?项目的deadline是哪天?实际与计划偏差有多大?

2W

造成延期的问题都有哪些?会什么会产生此类延期问题?

3W

延期问题的责任方是谁?

4W

责任方为什么会延期?原因有哪些,具体有哪些未做到位的?

5W

针对项目延期我们做过哪些风险预警和防范措施?以及是否真的有落实到位?

1H

当下的需求是哪些?需要投入哪些资源?需要哪些部门给予支持?

2H

根据资源/需求分析我们下一步的计划什么?计划可行性如何?是否会有二次延期?

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