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项目延期原因分析思维导图
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项目延期原因分析
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思维导图大纲
项目延期原因分析 思维导图模板大纲
5W2H方法应用
当项目具有延期风险或已经延期时，通过5W2H分析法，分析项目当前延期的所有细节。
1W
项目为什么会延期？项目的deadline是哪天？实际与计划偏差有多大？
2W
造成延期的问题都有哪些？会什么会产生此类延期问题？
3W
延期问题的责任方是谁？
4W
责任方为什么会延期？原因有哪些，具体有哪些未做到位的？
5W
针对项目延期我们做过哪些风险预警和防范措施？以及是否真的有落实到位？
1H
当下的需求是哪些？需要投入哪些资源？需要哪些部门给予支持？
2H
根据资源/需求分析我们下一步的计划什么？计划可行性如何？是否会有二次延期？
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