黑龙江七煤集团实施安全思想教育“三六五”模板化管理思维导图

近日，龙煤七台河分子公司党委宣传部长赵继明就安全思想教育“三六五”模板化管理的内容、意义及考核标准回答了记者的提问。

问：何为安全思想教育“三六五”模板化管理？

答：“三六五”既是一种工作要求，即各煤矿一年365天，天天都要开展安全思想教育；又是一个管理体系，“三”即“三零”，是目标。“六”即“六必做”，是方法。“五”即“五项保障措施”，是保证。

“模板化”管理是要求各煤矿以此为基本框架和操作流程，确保各项工作按“模板”标准完成，在此基础上，鼓励创新、鼓励突破、鼓励创造新经验。为此，龙煤七台河分子公司专门成立了安全思想教育组织机构，龙煤七台河分子公司党委副书记范英文，纪委书记、工会主席高明，龙煤七台河分公司副总经理吴启山担任组长，龙煤七台河分子公司党委宣传部、组织部、团委，矿区工会、公司职教部、培训处负责人为成员，安全思想教育组织机构办公室设在公司党委宣传部。

问：安全思想教育“三六五”模板化管理的具体内容是什么？

答：三是“三零”，即个人零违章、小班零隐患、班段零事故。

六是“六必做”，岗前必做：每名新工人上岗前都要由矿宣传部、职教科进行不少于72学时的安全思想教育和安全知识培训。教育培训完成后，进行包括上述内容的闭卷考试。考试合格后由矿宣传部和职教科在新工人《四级培训申请表》上共同签署意见，培训处签发新工人上岗证时，要依据此意见，严格做到先教育后培训再上岗。

每班必做：矿带班领导必须上零点班前，井区带班领导必须每班上班前；班前必须对工人进行安全思想教育和安全知识培训考问；带班领导或班段长要观察了解职工身体、精神、心理状态，对不放心人进行重点帮教；班前宣誓。班中“手指口述”交接班，现场向工人交代清楚注意事项；班长和安检员留心观察工人心理情绪和工作质量，发现不良苗头，及时教育提示；矿井领导和班段长现场考问必知必会。收工小班质量评估验收；开收工会，分析当班职工不安全行为，由班长进行针对性思想教育，发现因工作或家庭原因思想发生重大波动的，及时向段队、井区汇报；集中升井。

每日必做：矿、井区每日早调度会必须安排安全思想教育工作；职工心理疏导工作室全工作日开放，开通职工心理热线；井区做到工人工资当日上墙；段队每天排查不放心人，及时做好家访谈心工作，提示包保人落实包保责任，情况严重的向井区和矿党委汇报；号召家属每天在矿工上班前进行安全叮嘱。

每旬必做：矿副总以上领导每旬（周）至少到包保井区上一次安全大课；井区班子成员每旬（周）至少上一次安全大课；矿组织部、工会、团委每旬“三六九”分别上岗一次。

每月必做：矿党委召开一次安全思想教育专题例会；矿工会开展一次家属联保活动；矿宣传部下一期安全教育宣讲提纲，并指定专人到班前巡回宣讲；井区开展一次“三违”人员帮教活动。

每季必做：矿开展一次大型主题安全教育活动，如“三违”人员现身说法、事故案例警示教育、安全知识竞赛、安全演讲赛、安全典型人物巡回宣讲等；矿对入井作业人员开展一次全员安全理念知识考试；公司宣传、职教培训等部门对各矿安全思想教育和培训情况进行一次系统检查。

五是“五项保障措施”，即落实主体责任、健全教育制度、完善教学阵地、强化监督考核、建设人才队伍。

问、安全思想教育“三六五”模板化管理考核标准是什么，如何推进？

答：龙煤七台河分子公司党委下发了《安全思想教育“三六五”模板化管理考核细则》，对照标准进行打分，实现了各项工作有据可依、有标可参，明确了工作要点、具体内容、要求标准、考核分值，克服了以往部门考核标准不一、评分模棱两可等现象，使各单位都能对照考评标准自查不足和参与考评，把安全思想教育工作当作一项严肃的政治任务来完成，筑牢职工安全思想防线，确保安全生产万无一失。

在推进安全思想教育“三六五”模板化管理中，各党委、直属党总支部要建立党委书记负总责、党政工青、职教培训齐抓共管的安全思想教育组织机构，落实各级领导、各个部门的主体责任，做到层次清晰、分工明确，层层有人抓、处处有人管、事事有人办。

建立健全安全思想教育的各项制度措施，制度一经确立，必须严格执行，扎实推进，确保安全思想教育工作规范化、系统化、持续化。建立和完善各类教育培训阵地，充分发挥板报、橱窗、长廊、标语、简报、广播等传统教育阵地功能，广泛应用数字音频、网络信息等先进宣传和教学手段，完善班前教育培训设施，结合实际推广班前大视频、手机短信平台、职工教育网站等职工喜闻乐见、更加富有成效的安全教育培训平台。

与此同时，公司和各矿要采取办班培训、外出学习、交流观摩等方式加强对安全教育宣讲员、班段长、培训骨干、技术人员、工会主席、井区书记、宣传部长等各级安全思想教育工作者的能力培养，不断提高能力素质，为推动安全思想教育持续深入开展提供人才支撑。各地面单位结合实际，参照此模板执行。