如何搞好发电运行安全工作思维导图

安全生产的主要因素是人而不是设备，再先进的设备也要人来操纵。因此，在安全生产活动中，必须以人为关注焦点，坚持以人为本，做好人的思想工作，使其充分发挥主观能动性，以减少人为事故的发生，从而带来稳定的安全生产局面。

如何才能使人的主观能动性得到较大发挥呢？笔者认为,及时转变好员工的思想观念尤其重要。运行车间刚成立时，安全生产全靠外界压力来推动。为了激活整个车间保证安全生产的活力，在宣传企业改革形势的同时，用身边具体的事例教育大家，发挥自己的专业特长, 搞好本专业工作实现人生价值。不管是主观还是客观原因，胜任不了运行工种工作的，可以申请调离本部门，由厂人劳部重新安排工作。车间在安全管理方面制定了人员待岗的动态管理办法，凡出现设备巡检不认真、巡屏马虎、操作不正确的情况，全年累计3次就无条件地在车间内部待岗1～3个月；一类障碍及以上事故主要责任者，无条件在车间内部待岗。从思想上转变大家的被动安全生产观，从管理制度上提醒大家时刻要保持安全警觉，对工作不能时热时冷，要始终如一地关注安全生产。实践证明，由于运行人员从思想上由原来那种“要我安全”转变到了现在的“我要安全”，有了安全责任人人担的认识，出现了发电运行安全生产形势喜人的局面。

有人认为，只要有考核就可以搞好安全生产，这种认识是片面的。从生产中发生的安全事故不难发现，有时并不是人的积极性不高或责任心不强造成的，而是由于经验不足或者是按习惯性思维去做事，没有与相关方面联系起来等因素造成的。所以不仅要让员工懂得为什么要安全，而且要让他们知道怎样才能安全，如何在工作中遵循客观规律，实现安全生产。要提高员工的安全技术素质，包括安全意识、安全技术和安全技能，养成遵守规章制度和相关规程的习惯，确保正确的安全操作行为。另外，要引导部门的领导获得科学的、有利于安全生产的决策能力，提高处理突发事件的能力。

(1) 坚持每月2次的车间安全生产例会制度，每半个月综合分析1次全车间安全工作，对安全工作好的方面予以肯定，对存在的问题提出整改措施，并立即整改，避免今后工作中重复出现。车间还根据设备和季节的变化，及时提出近期要关注的安全注意事项，并以车间安全生产例会会议记要的形式下发到班组学习，以便人人皆知。

(2) 班组正常开展安全活动，每个月车间领导至少2次到班组一起参与学习讨论，将安全工作真正落实到每一个人身上，增强运行人员的安全意识，使得车间的安全对策更具有时效性和实用性。

采用全员重新竞聘等办法，重新组建新班组，为员工成才搭建平台，真正发挥员工的主观能动性。使全体员工明白只要自己的业务能力好，工作责任心又强，那么就有用武之地，就能实现人生的价值。从而使全员的精神状态明显好转，员工的主动性和责任心得以充分调动。

(1) 加强设备的巡视检查工作。车间和班组从人的方面加强管理，规定了每条巡检路线的最少巡视检查时间，对巡检不负责任、敷衍失职的员工严格考核，保证巡检的质量。

(2) 强化运行值守人员的预控意识。原来值守人员上班时有一种“滞后”或“等”的思想，就是等监控系统报故障信号后才重视和处理故障，使安全生产始终处于一种被动局面。车间发现这方面问题后，引导大家采取“超前”预防的安全管理办法。就是要求值守人员要不断地分析设备的运行参数变化情况，并进行比较，在参数异常还未到报警值，值班人员就能发现设备异常，从而提高运行设备的健康水平，提高安全生产指数。

(3) 加强运行操作监督。要求运行人员严格实行操作监护制，值守长和操作负责人要全面把关，形成“株连制”，出了问题一起考核。车间领导要到现场监督重大操作，保证全年操作无差错。

(1) 规定运行人员发现缺陷要及时填写缺陷票，并立即通知维护人员前来处理。对设备出现缺陷后，只知道被动地填票，不分析原因,不考虑其它安全因素，影响了设备正常运行的事件，要进行严格考核。将发现缺陷的次数和奖励挂钩并列入个人业绩考核，提高了运行人员对设备缺陷的填票率，提高了设备的健康水平。

(2) 严格执行“双票”管理规定。要求大家认真学习厂内制定的“双票”管理制度，不仅要知道办票程序和相关内容，关键要从双票的内容上真正把握住安全操作。2004年共执行33 168项操作，无一次差错,双票合格率达到了100%。

(3) 坚持开展千次操作无差错竞赛活动，全车间千次操作无差错累计已达479 171次，有20人次达到了累计操作1万次以上无差错。

没有规矩不成方圆，需要用规章制度来约束人们的行为。“千里之堤，溃于蚁穴”,要做到防微杜渐，不出任何安全事故，就必须控制人的不安全行为。制度再好也要靠人去执行，所以要求管理人员必须按照“三公”原则认真对待，按照“四不放过”原则对待每一次异常和事故，使事故责任者真正受到教育，同时让其他人吸取教训，真正起到警示作用，使大家树立安全无小事的观念。

抓落实要同形式主义作坚决的斗争。管理者的形式主义往往表现在说起来重要，忙起来不要，有的局限于以“会议落实会议”或以发文件通知来抓落实；执行者的形式主义往往表现在视“运气”为安全生产的决定因素，工作中抱着侥幸的心理。比如运行操作中不执行监护复诵制，操作完后也不到现场核对实际位置是否正确；办理了工作票，不愿再到现场检查所做的安全措施，交待注意事项；巡检设备走马观花，没有真正对运行的设备进行状态分析等。这些形式主义是安全生产的大敌，给安全生产埋下了隐患。因此，我们必须充分认识到安全生产无小事，安全生产需要常抓不懈，只有这样才能真正抓好落实，才能使安全生产管理体系得以健康运作，实现安全生产。抓落实还要严格执行奖惩制度，对发现重大缺陷人员进行重奖，对习惯性违章、违纪和不安全现象进行严格的处罚。2004年运行值守车间对安全生产的有效奖罚，使大家看到了执行制度是动真格的,真正起到了警示作用，提高了遵章守纪的自觉性。

针对运行人员在岗时间长了容易出现“老油条”的现象,甚至有人在技术上还有吃“老本”和退步的现象，车间实行每年对全员的岗位重新认定的制度，并进行竞聘上岗。通过一年的技术考试、安规考试、技术问答考试、培训讲课后的考试和竞赛考试，汇总每个人的考试成绩，以及对个人全年业绩进行评分，最后得出每个人的综合成绩，每种岗位成绩最后一名者降岗使用。此项工作在员工中产生了较大震动，也使原来大家认为不合理的一些矛盾得到了根本的解决；同时，激发了大家学习技术和认真工作的积极性，思想观念发生了深刻变化，整个车间精神面貌大为改观，人人向上的风气日益浓厚，为保证发电运行安全生产提供了动力。

运行人员业务技术的好坏，在一定程度上决定了安全生产的好坏。如果技术素质低，即使工作责任心再强，工作主动性再好，也无法保证安全生产。因此，在认真分析了全体人员的业务能力后，采用分阶段、分步骤对所有系统进行学习的方法，每月脱产集中培训学习2～3天，每次学习1～2个系统，日积月累，使大家在轻松的环境中学习运行知识。同时针对技改带来的设备更新较多的情况，将改变了操作的及与新投运的设备有关的技术问题，改每月1题为每周1题测试，题目由车间、班组轮流出，在大家做完交出答案后，再公布标准答案，每年还对每周1题进行1次总汇考。改革以往正、副值守员的考升办法，由原来的1年定期组织考试1次，改为现在根据人员实际情况每隔3个月左右进行1次考试，对“应知”考试不合格人员不得参与“应会”考试，激发了大家的学习热情，取得了较好的技术培训成效，使考试合格的运行人员都能达到相应岗位要求。

节假日和大礼拜，均有车间领导值班。10 kV及以上设备的倒闸操作、做大型的检修措施，车间领导坚持到现场监护，重点督促安全防护用具及微机防误装置的规范使用，以及技术措施的完善情况。还经常晚上跟班，了解设备状况和人员的思想情况，在员工中起到了积极的示范作用，有力地保证了安全生产。

安全生产工作没有终点，来不得半点的马虎和失误，需要不断探索，不断总结和完善。要将安全工作放在“动态”中来管理，树立安全无小事的思想，将安全“关口”前移，将安全重心下移。要提高全员的安全意识，将安全工作落到实处，实行全过程的安全监督，还要提高大家的业务技术素质，保证全员担负起安全责任，从而使安全水平不断提高。 (收稿日期：2005-04-11)