小米生态链战地笔记思维导图

小米手机自开始，就坚持走精品而不是机海，聚焦全公司的力量做一款手机。机海战略要讲有限的开发、生产、营销资源分散掉，而小米是集中火力做精品，把所有资源都用在这个产品上。

小米定义产品有个简单的原则：着眼80%用户的80%需求，即聚焦大部分用户的刚需，正面迎战大众市场的竞争。

小米坚持走性价比的道路，赢得用户的信任，希望用户看到米家的产品不用思考就认为是品质最好、性价比最高的。形成像Costco、优衣库、无印良品那样低毛利率的公司。因为低毛利率，倒逼公司追求效率改善项目。

小米数千人的客服团队，每天收集海量的用户反馈，让小米听到用户最真实的声音，快速迭代产品。产品经理、设计师、开发者深度与数量庞大的米粉互动，快速参与MIUI开发版的迭代。让手机系统像一个独立APK一样，小步快跑，周周升级迭代，不断更新成长。

小米电商“前店后厂”，用户在小米网上下单，产品直接从小米的仓库送达消费者手中，没有中间环节。用户支付的资金，直达小米，也不会停留在中间任何环节，资金周转率特别高。

小米的AIOT产品大部分都是小米自己开发的，避免自己成为一个大公司。而是通过投资+指导的方式，将一个个创业公司打造成一个“竹林”或是“舰队”。发挥每一个小公司的独立性和拼搏劲儿，以最快的速度去抢占市场。

小米生态链本质上基于企业生态的智能硬件孵化器。

初期是孵化阶段，新生命体分享小米红利；中期是互相依赖、互相增值，是互为放大器的阶段；最后是不断创造新的价值，通过繁衍和金华，形成新的生命体。

智能家居现阶段还是个伪命题

IOT未来将演化成一种服务，不再是产品本身

从上向下看，首先是理解趋势，其次产业和问题，最后才是具体的产品端

用户群精准、对用户群需求和人性把握精准、功能设定精准、直指产业级痛点、品质把握精准、定价精准、商业模式战略精妙于产品。

极简：一定要做少，不要多

直觉化设计

死磕细节

快速内测