浅谈安全生产管理坚持以人为本思维导图

首先要充分认识到安全生产管理坚持以人为本的现实意义

安全生产管理坚持以人为本就是要以尊重职工群众，爱护职工群众，维护职工群众的人身安全为根本出发点，以消灭生产过程中潜在的安全隐患为主要目的。以人为本的安全理念的提出和实践，具有重要的现实意义。一是企业要实现跨越式发展的宏伟目标，要求用较短的时间、较少的环节和较少的代价，最大可能满足的需求；而推行以人为本的安全生产管理，突出职工群众的中心地位，不断增强安全管理实效，确保安全生产的有序可控、长期稳定，是实现跨越式发展的基本前提和保证。二是当前的安全管理方法，虽然采取了“安全性评价”、“危险点预控”等方法，但与安全生产管理的要求还有一定差距，当前急需一种更为科学有效的方法来逐步完善安全管理。推进安全生产以人为本管理是当前推进安全管理的一种行之有效的方法，是企业安全生产的迫切要求，也是安全生产管理工作与时俱进的具体体现。

然后是要正确分析坚持安全生产以人为本的现状

1、有利因素。近年来企业始终坚持“安全第一，预防为主”的指导思想，在实践中形成了一个较为完善的安全管理模式，安全管理水平普遍得到了提高。通过常抓不懈的安全教育活动，特别是《安全生产法》的贯彻实施，干部职工的安全意识明显增强。随着企业改革的不断深入，职工队伍的综合素质得到了全面提高，为推进人本管理创造了良好的大环境，奠定了坚实基础。

2、不利因素。少数职工对人本管理的认识存在偏差。认为人本管理无非就是管人治人的方法，支持参与的积极性不高；还有的认为人本管理只能靠物质才能实现。管理者发现问题往往以罚代教，久而久之，职工的逆反心理和对立情绪加剧，挫伤了职工群众保安全的主动性、积极性和创造性。职工群众的安全意识存在差距，执行标准化作业的内动力不足，管理者如果盯得紧，干得就标准一些，检查少、管理松就存在求快图省事的违章现象。职工群众落实规章制度被动行为多，主动行为少，没有真正做到“我要安全”和“我会安全”，在日常工作中没有真正把落实各项规章制度变为自觉行动，不能切实做到领导在不在场一个样。

1、千方百计，以人性化教育增强职工群众安全意识。职工的安全意识是安全生产的灵魂。在安全生产过程中，必须放弃过去死板生硬的安全教育方式，大力推进人性化教育模式。在教育中把个人的平安健康与家庭生活紧密联系起来，使其理解“你的安全就是家庭的幸福”、“关爱生命，关注安全”的道理，引起职工群众心灵的共鸣，深刻领会个人的安全与家庭的幸福、生活的甜美息息相关，使职工发自内心地重视安全，在工作中实现从“要我安全”到“我要安全”，变为“我会安全”、“我为安全”转变。

2、人性化管理，积极探索以人为本管理新模式。在实施安全生产以人为本管理的过程中，一是本着人性化管理原则，对现有的规章制度、作业方法、考核标准等进行一次认真梳理，及时修订和充实完善，使管理制度从约束人向激励人转变。二是改进安全管理的手段和方法。对职工的过错行为和违章违纪要通过摆事实讲道理的方式，使职工群众做到心服口服，切忌使用粗暴手段训斥职工，执行经济处罚时也需要有理有据，切忌随意处罚。三是注重培养职工群众安全生产的良好习惯，把职工群众执行规章制度与培养他们良好行为习惯有机地结合起来，不断提升职工群众保安全的自觉性和主动性。

3、党政工团齐抓“厂兴我荣”的人性化思想。把安全管理活动从企业内部和生产现场推广到职工的日常生活中去，力争使职工群众在工作之余获得良好的休息，过上和睦美满的家庭生活，从而减轻疲劳，在工作中能够更加集中精力，从根本上降低安全事故发生的可能性。通过开展形式多样的“送温暖”活动，解决好职工群众生产生活上的困难和问题，从而最大限度获得职工群众对安全管理工作的理解和支持。

4、充分发挥职工群众积极性，搞好“安康杯”竞赛活动。定期组织开展安全议案征集活动，发动职工群众把生产过程中存在的安全问题写成提案，提交工会，对有价值的提案要及时进行表彰奖励。奖励职工群众发现事故隐患，力争把安全隐患消灭在萌芽状态。

5、积极创建以人为本的企业安全文化。在安全生产以人为本的管理中，应着力培育职工群众热爱企业，忠于企业，关心集体，奋发向上的良好品质，唤起职工群众对企业的归属感和使命感，改变单纯的物质利益追求，从而可形成热情共鸣、任务共保、荣辱与共的命运共同体。企业安全文化应为安全生产以人为本管理提供强有力的文化支撑和精神动力，把建立健全各项规章制度纳入企业文化建设的重要范畴，走人性化与法制化想结合的管理之路。追求以人为本的企业文化理念，应该成为企业安全文化的核心。