安全培训不能“掩耳盗铃”思维导图

据悉，“掩耳盗铃”式的培训主要表现有以下几种形式：

业务骨干培训“偷梁换柱”。调查中笔者发现，有的企业在选派生产骨干、班组长、安全员外出进行安全培训时，怕生产任务完不成扣工资、罚奖金，尽量不让生产业务骨干、班组长、安全员外出学习培训，而是采取“偷梁换柱”的办法，让本单位休病号、歇工伤的人员代培代训，有的单位甚至出现了“培训专业户”，长期参加各种安全培训，应付上级检查。而部分生产骨干、班组长因长期得不到“充电”，安全素质明显下降。据统计，目前企业“三违”现象、工伤事故80%以上多发生在生产骨干、班组长身上。

岗前培训“三言两语”。有的企业在对职工进行岗位培训时，培训走形式，内容三言两语，时间少得可怜。有的利用班前会三五分钟的时间，把培训内容简单地念一遍，把考试试题、答案一并发给职工，让职工比葫芦画瓢，就算圆满完成了培训任务。有的为了超额完成上级规定的月度、季度、年度安全培训任务，不惜采取不培训报培训、少培训多报数等欺骗手段和方法，糊弄上级，骗取荣誉。