如何检查采购是否拿回扣？思维导图

以上几点可以判定供应商和采购关系是否正常，至于取证却也是个比较头痛的问题，因为在企业不是国家单位，所以取证手段比较单一。目前比较常用的有以下几种：

第二、就是在公司附近监shi，如果有采购上了供应商的车，又回去查是否有紧急出差的情况，这样也是个办法。

第三、如果通过了解价格和品质觉得采购和供应商关系不正常的话，就只有审问了，把供应商约到工厂，由两个人同时审问，一个审问供应商，一个审问采购员，在审问的过程中要合理的用“you”“za”术。

对采购人员的监控与稽查，一般都以机密的方式进行，因为这关系到个人品质问题。其目的在于确保采购人员不会为了达到个人的某种目的而损害公司利益，也能借此培养采购人员应有的职业道德观念。一般采购员监控可分成前后两个阶段来执行，分别为采购合同签定之前和签定之后，即有效防范和严格稽查。防范可首先从控制价格做起，建立起涨价之前必须先打呈批件的制度，采购人员若想取得自身利益，必然首先要从价格上做文章，与供应商里外勾结，对领导慌报市场供求状况，人为抬高价格而从中获利。