商品采购的职责划分思维导图

采购总部的职责有：

(2) 商品结构的制定(大组、小组、商品群、价格带、品项数、陈列米数等);

(3) 采购作业规范手册的编制与更新;

(4) 拟定全国品牌采购条件、年度采购与全国性促销方案;

(5) 统一订货与结算商品的处理;

(6) 定期召开全国联采会议，加强地区采购部与全国采购本部、地区采购部与地区采购之间的沟通与交流;

(7) 促进各分店之间的采购交流工作;

(8) 采购工作的 培训 与稽核;

(9) 协助新人开张分店的地方性商品的采购工作;

(10) 协调财务部门，确保全国联采供应商“绿色通道”的执行;

(11) 辅导各分店的采购工作;

(12) 分析各分店商品结构，并给予各分店建议或指导;

(13) 协调各分店与供应商之间的矛盾及交易条件。

◎ 采购部们的职责

(1) 筛选合作的供应商;

(2) 选择适合超市顾客群的产品;

(3) 协商与供应商采购最有利的条件(包括：质量、包装、品牌、折扣、价格、进货奖励、广告赞助、促销办法、订货办法、订货数量、交货期限及送货地点等);

(4) 制定最有竞争力，同时又有合理利润的售价;

(5) 与各卖场做最有效的沟通，确保商品畅销;

(6) 收集市场资讯，掌握市场的需要及未来的趋势;

(7) 为公司创造最高的业绩及利润回报股东，并为全体员工谋求最佳的福利。

◎ 采购总监的职责