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人事行政工作分析思维导图

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小王! 浏览量:82023-03-07 10:04:37
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这是一篇商务思维导图,介绍了人事行政工作相关知识

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思维导图大纲

人事行政工作分析思维导图思维导图模板大纲

制度问题(公司角度) 思维导图模板大纲

问题一:尚未有完整的制度体系

具体如:无体系化的制度文件 原因:前期没有形成完整的,系列的制度文件 改进:按照公司实际情况,撰写完整的公司管理制度体系,严格按照制度执行,责任到人,表格化管理、追踪表格流程节点

问题二:未宣讲到位

开展制度宣讲及培训工作,公司的每一条管理制度都让员工了解清楚

管理问题(公司角度) 思维导图模板大纲

高层管理

现状自查:领导安排工作是否有清晰的目标,下属是否明晰

原因:领导精力有限无法事无巨细的交代、觉得就该下属自己意会

部门管理

现状自查:否是按部就班的完成工作,缺乏主动性和深入性? 忽视团队利益,完成自我工作为原则不会顾及其他或部门工作。

改进方案:营造良性的鼓励性的工作氛围,全员参与,工作部分你的我的他的,都是公司的,都是跟我有关系的

工作方法问题(部门角度) 思维导图模板大纲

合理安排工作

现状自查:人事行政部工作较为繁杂,在目前工作内容多的情况下,往往是处于哪个事情紧急就先处理哪个事情,计划性欠缺

改进:制定合理的工作计划,且有追踪计划

及时汇报工作

现状自查:有时候从接收工作指令开始就没完全理解需求,主动反馈汇报不及时

改进:环境或现状影响,即使无果或未能达到预期结果,也要及时汇报,务必安排有节 点、事事有汇报

沟通协调

现状自查:跟各部门主动沟通不到位,尤其是业务方向

改进: 一切信息不畅源于沟通不到位,后续需加强沟通,为各部门提供服务

资源和环境分析(部门角度) 思维导图模板大纲

环境

公司内部:硬件环境一致反映很好, 企业文化和软环境有待优化

氛围:工作氛围有待进一步提升,行政方面配套支持较弱

资源

目前人事行政部2人,兼顾业务类型完全不同的沃能、欧瓷和沃工,待10月沃工人事到位,即3人配置,人员配置上略欠缺。

人事行政部人员较新,不能完全达到管理的权限,后续有待改善

思维导图模板大纲

人力问题(公司角度) 思维导图模板大纲

人员结构

老员工

老员工占比较多但缺乏新鲜血液

新员工

新员工层次和能力有待评估,能力拔尖的人才仍欠缺

骨干员工

未区分骨干员工并给予重点培养

竞争力

骨干和核心人员的留存率等有待进一步提升

各中心各部门须有一个“领袖人才”(培养或者引进的方式)

薪资是否在同行业具备竞争力、有待考并提高

思维导图模板大纲

思维导图模板大纲

思维导图模板大纲

领导力与执行力(个人角度) 思维导图模板大纲

对事思维导图模板大纲

聚焦目标和总结,每日工作记录表,当日计划当日完成

复盘:每周每月工作复盘总结,工作得失也会成为工作中的财富

员工认知:你是个真的被信任的人吗?这是在工作中必须要做到的事情

对人思维导图模板大纲

新员工成长:除了入职的引导和培训,你还对新员工的成长做了什么?这是需要我们不断去关怀的。

老员工成长:老员工成长我关注了吗?是否在我司有所进步?这是我们需要加强和改进的地方。

员工激励:员工为什么来工作,吸引力有哪些?能否长期在公司发展下去?这是我们不断要思考的。

思维导图模板大纲

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