价值驱动、产品导向的数字化转型落地思维导图
这是一篇商务思维导图，介绍了价值驱动、产品导向的数字化转型落地相关知识
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思维导图大纲
价值驱动、产品导向的数字化转型落地 思维导图模板大纲
核心观点思维导图模板大纲
数字化产品的落地以业务价值为核心 采用“以人为本”的设计理念 通过新一代数据和数字化平台方法论进行构建 将敏捷方法贯穿始终 综给不同的团队人员,补足能力短板，依照规划有序进行。逐步迭代优化 思维导图模板大纲
数字化产品落地中的问题 思维导图模板大纲
缺乏以人为本的设计来最大化产品价值 如何在产品落地中合理应用新兴技术 复杂的组织结构阻碍了数字创新，数字化能力推广难度巨大 企业受困于不灵活的遗留堆栈，制约了产品价值的快速实现，无法构建差异化竞争力 思维导图模板大纲
数字化产品落地框架 思维导图模板大纲
定义思维导图模板大纲
通过识别、测试和定义产品和服务机会来发现新的客户 和业务价值
双菱形”流程对于定义数字产品和服务至关重要
识别分析问题:从业务价值入手识别用户旅程痛点
找到解决方案:规划产品策略
实施思维导图模板大纲
用敏捷、以人为本的方式设计、构建和部署新产品和服务
实现新价值“数字8" 过程对于整合设计和开发活动至关重要。
构建
编制产品功能需求列表 设计产品架构体系
优化:敏捷工作方式，贯穿产品开发生命周期 应用敏捷方式进行产品分步迭代开发冲刺
赋能思维导图模板大纲
建立合适的人员、流程和技术,以释放数字产品和服务的全部潜力
组织和团队
数字化产品落地开始时就需要配置数字化团队 需要培养数字化团队能力
协作模式
产品落地阶投需要建立团队管理模型:需要业务、数字化和IT以及其他人员等跨部门共同协作
工具和方法
建立标准的流程和技术体系,构建新的IT技术和管理工具
思维导图模板大纲
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