3个问题决定文案价值 思维导图
销售型产品文案的作用，无外乎是将产品卖给消费者，然后把钱赚回来。 所以在这类文案中，有两个关键元素：产品和消费者。如果写文案时，没有将这两个元素搞清楚，就不可能产生好的效果。
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3个问题决定文案价值 思维导图模板大纲
销售型产品文案的作用，无外乎是将产品卖给消费者，然后把钱赚回来。
所以在这类文案中，有两个关键元素：产品和消费者。如果写文案时，没有将这两个元素搞清楚，就不可能产生好的效果。
关于产品一端，我们要做的是要找到或者打造一个，能够打动用户的卖点。
而消费者这一端，是要洞察到消费者真正需求。
在写作产品文案时，第一个需要考虑清楚的重要问题，就是产品的卖点是什么？
“我有你没有”
如果你的产品真有某种前所未有的创新，比如你研发的手机可以一个月不充电、摄像头有3亿像素，或者内存达到3个T，但价格还是原来的三分之一。
这时候都不需要写啥文案，一篇报道出去，产品肯定卖疯了，同行也只有干瞪眼气死。
这种级别的产品就是“我有你没有”。
当然，除了几百年出一个的乔布斯，咱普通人是很难做到的，所以想想就好了。
“我说你没说”
如果我们的产品真没啥亮点，该咋办呢？有一个方法就是“我说你没说”。
现在产品爆炸的时代，每个品类中互相争夺市场的产品，少说也得几十种，所以具有真正的独创买点难上加难。
那么这时候我们可以找找那些“各品牌产品虽然普遍具有，但是都没有说出来的特点”。
在这里还是讲一个，文案界流传很广的超级大佬霍普金斯的故事，如果你听过，可以直接跳过：
有一天，喜立兹啤酒厂陷入了销售困境，于是邀请霍普金斯给做个广告。
酒厂领导在接待霍普金斯老爷子的时候，首先邀请他参观了工厂，什么设备、发酵工艺都做了详细介绍，可是霍老爷子就是提不起任何兴趣。
但是到参观完要走出工厂时，霍老爷子忽然惊喜的发现，啤酒瓶子正在进行高温消毒。
这时候厂长告诉他，这个消毒流程是所有品牌的啤酒都在做的事情，没有什么特别。
但是霍普金斯说：其他品牌做不做不重要，重要的是消费者不知道谁在做！
于是霍普金斯就以“每一个啤酒瓶都经过高温蒸汽消毒”为核心主张，做了一系列广告，一举让喜立兹啤酒获得市场第一的位置。
这个故事说明，其实所谓的独特卖点可以并不“独特”，而是让消费者觉得独特就可以了。
比如S&W罐头的的这则文案，其他品牌罐头在制作时，很可能用的也是肥大、健康的鱼和差不多的制作手法，但是谁让人家第一个说了出来呢？
“换种方式说”
当你万一既没有真正的独特卖点，也没找到大家都没有说过的卖点，该怎么办呢？
这时候你可以用“换种方式说”，用文案创意来跟对手在相同卖点，正面刚！
用文案术语说，就是用不同的创意来进行卖点区隔。
比如烤鸡店一般都能想到，食材是重要的卖点，但是当大家都主打食材卖点时，下面这个日本某烤鸡店的广告，就以独特创意宣传了食材，做到了与其他店的区隔。
还有地产文案都知道，容积率是个大家都比较关心的卖点时，我们怎样进行不一样的表达呢？
我最喜欢的文案前辈之一的丰信东，说得是“只允许五分之一的地面生长房子”。
从创意到文字表达，牛不牛？
还有，同样都是矿泉水，人家农夫山泉说的是“我们只是大自然的搬运工”。
以上内容是解决怎样挖掘和表达产品卖点，那么我们挖掘出来的卖点，是消费者真正在意和需要的吗？
所以我们除了要搞定产品之外，还要洞察消费者。
“洞察”并不是广告行业的专有名词，在其他领域也应用广泛，李小龙先生在《李小龙技击法》中就多次提到过“洞察”的重要性。
搏击中的洞察，是指提前一步预知对手的动作。
比如当对手想要出拳时，肩膀或者手肘必须要首先启动，所以当我们看到对手肩膀有轻微动作时，就要做好对拳的防御，或者直接封住对手的拳头。
搏击中所讲的洞察和广告中的洞察，其实有些类似，都是指通过表面现象，去预知对手（消费者）的真正心理。
比如GQ实验室的文案，就拥有这深入且精准的洞察。
很多人参加运动的重要原因，是因为可以在朋友圈里显摆一下，这就是通过表面的现象，洞察到了一部分人的真实心理。
异曲同工的还有这条文案：还有6公里就可以发朋友圈了。
当然这样的洞察并不是完美的，因为它只是通过现象发觉了人们的真实心理，可是并没有与产品或者品牌相联系。
也就是说，虽然它们的洞察精准，但是商业意义并不大。
而一句好的文案，必须是具有与产品或者品牌相关的洞察，比如全联经济美学的系列文案，就是既精准又与品牌相关。
全联超市是一家平价超市，以商品价格低廉为主要特点，所以在营销文案中必须要清晰表达“省钱”、“经济”的主张。
于是就有以下的文案：
知道这一生一定要去二十个地方之后，
我决定先去全联
我可以花八块钱买到的
为什么要掏十块钱出来
真正的美
是像我妈一样有颗精打细算的头脑
来全联不会让你变时尚
但省下来的钱能让你把自己变时尚
长得漂亮是本钱
把钱花的漂亮是本事。
这一组文案总体解决了三个问题：
第一，传达了全联“经济、平价”的特点。
第二，洞察到了部分消费者“省钱”的理由。
第三，基于对年轻人心理的洞察，将“省钱”这件事变得十分酷。
而后面的两个洞察，完全基于全联的品牌特点而来，这就是好的商业洞察。
关于如何找到基于产品的洞察，这不是一个容易的事情， 并且不同的人有不同的方法。
在这里我分享给大家，一个初级简单方法：深度逼问。
这个方法虽然不是万能的，但是却可以使一些经验不是很丰富，或者没有条件做消费者调查的文案，至少更为接近消费者真正需求。
我们上面分享过了，所谓的洞察就是通过现象，去了解消费的需求本质，所以我们就可以面对典型的消费者，进行一些深度的逼问。
举一个例子：
三全私厨水饺，是一个面向普通消费者，但是价格略贵的水饺品牌，所以三全必须要让“较贵的价格”在消费者心里合理化，那么要怎样做呢？
首先我们确定一个目标人群，比如普通白领。
然后提一个开放性的问题：为什么要买一些比较贵的食品呢？
所以基于以上的问题，三全私厨水饺的下面这则文案，就是以“犒劳”自己为核心主张，解决了“为什么要吃点好的”这个问题：
再重申一点，以上的这个方法，可能并不能帮助你洞察到消费者真正的需求，但是它却可以帮助一些经验不多的人，更加接近于消费者的真正需求，至少可以做一些参考。
当然，访问的对象必须是产品的典型用户，而如果你就是某产品的典型用户电话的话，也可以进行自我对话。
以上就是一篇卖货文案需要解决的3个问题。
1、产品的3类卖点：我有你没有、我说你没说、换种方式说。
2、一个好的文案洞察，是既能说出消费者心底的秘密，又和产品相关。
3、我们可以通过与典型用户的深度访问，来探知到消费者心底的“秘密”。
文/于极
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