5个让设计变得惊艳的方案 思维导图

设计师接到的设计需求，大部分情况下是通过产品经理那里获得的。而产品经理的原始需求来源于：业务方、用户和老板。

产品经理会将原始需求进行整理，从而转化成产品需求，在这一过程中产品经理可能会出现对原始需求的理解出现偏差（范围扩大、范围缩小或者是方向错误）。

设计师如果直接拿着产品需求就开始做设计，可能会导致设计方案不符合业务需求。所以设计师进行设计前，最好也了解原始需求是怎么样产生的，这样才能做到心中有数。

掌握原始需求和产品需求后，接下来就要对需求进行拆解。

举个小例子：设计这边接到了一个产品需求，需求为：为降低产品占用用户手机存储空间。优化线上清理缓存功能，提升用户完成清理缓存的成功率。

通过这个产品需求可以看出，设计师要做的就是提升清理缓存流程的成功率。但是从原始需求可以看出，真正核心需要解决的则是如何降低产品占用用户手机存储空间。

当我们拆解了设计需求后，接下来就需要分析线上数据，看这个业务相关的数据情况怎么样？

分析数据情况，然后思考线上布局的合理性，然后进行布局设计和流程设计。

举个例子，在某个操作流程中，发现有一个步骤，用户操作流失率很高，这时候我们就要分析为什么这一步操作流失率高。

例如注册流程/绑定银行卡的过程中，总的转化率只有0.06%，用户完成率过低，如果要优化整个用户注册操作流程，那么需要找出流失过大的节点进行优化。

从数据可以看出有两个失败率最高，分别为：注册流程和绑定银行卡流程。

这时候设计师就要分析整个注册流程和绑定银行卡流程。哪些设计因素导致成功率低。并针对成功率低进行针对性的布局优化和流程优化。

当设计出一个方案时，则需要对完成的方案进行穷举，发散出更多的方案，最后从众多方案中找到一个更完美的方案。