潜心析法理 妙手解纷争思维导图

为了厘清长达十余年纷繁复杂的经济关系，经过两次开庭后，民二庭负责人肖淑云带领合议庭成员多次深入泵业公司，仔细查阅股东出资财务账目、各年度的财务报表、历次股东会议记录等原始资料，征求全体股东关于公司出资情况的构成、如何确定股份数额和各股东所占比例等意见，进行统计分析，寻找解决策略。

作为一家当地知名企业和纳税大户，如何通过案件的审理，维护企业的正常生产经营秩序，促进企业继续发展壮大？分管领导郑同联副院长要求合议庭作为首要考虑。合议庭确立了尽可能调解结案，在调解方案中将公司发展放在第一位的工作思路。

结合股东们十几年在公司付出的心血，对企业都有不舍的感情的特点，肖淑云和合议庭法官分头找股东们交流，劝说股东们从公司的整体利益和长远发展出发，不计小利，使公司做大做强。考虑到泵业公司作为地方的支柱企业、纳税大户，法官主动向天门市委、市政府介绍案件审理情况，争取支持。

调解过程中，主审法官苏哲对泵业公司的经营现状进行分析，认为公司当前的主要症结是股权分散，股东之间相互不信任，致使公司正常经营管理受限，市场竞争力下降。制定调解方案时，从公司的发展出发，必须规范公司的管理，使股权相对集中。合议庭提出四种调解方案，供全体股东选择，最终确定由公司董事长朱某收购原告何某的股权。

调解方案确定后，朱某与何某主要就股权收购价格进行协商，经法官主持多次调解，由于所涉利益过大，双方出现僵局。合议庭再次合议后认为，不妨通过判决的方式，先确定何某的股权份额，让双方当事人对股权份额有一定了解后，再进行判后调解。

准备宣判前，主审法官苏哲再次召集双方，从为当事人切身利益和公司发展大局考虑的角度，希望达成和解。当事人被法官锲而不舍的精神感动，同意法院继续组织调解。郑同联副院长、肖淑云庭长与合议庭法官一起召集双方反复讨论修改调解方案，差距一步步缩小。

近日，经过艰难的协调，双方终于达成和解协议，由天门市泵业公司董事长朱某出资1820万元收购何某所持有股权，何某的股东权利由朱某承继。

历经二次庭审，三次到企业调查座谈，四次接待当事人到访，十余次组织协商调解，最终促使案件和解，法官们露出会心的笑容。