中国家电业八大预言思维导图_编号p9524754-TreeMind树图

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200x年，中国家电业是在动荡中度过的。在这一年里，中国家电业在动荡中出现了许多新问题：反倾销、“非典”呼唤健康家电、数字电视、IT企业杀入家电业、民营企业大规模重组、企业出嫁、涉足看似馅饼的汽车行业，等等。200x年，中国家电业对世界家电业的变局和格局影响也同样是巨大的。再回首，回顾200x年中国家电业所经历的风风雨雨，是为了更好地谋划将来。为此，我们梳理并大胆预测了200x年中国家电业即将出现的八大变化，并以此献给影响中国制造的中国家电业。让我们一起检验。

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思维导图大纲

中国家电业八大预言思维导图模板大纲

预言一

海尔、长虹产权改革将浮出水面

200x年，当长虹董事长倪润峰在北京喊出“长虹民营化”的一刹那，或许他并没有意识到产权改革的路是那么艰辛和漫长，更多的是等待和无奈。近两年过去了，当科龙、TCL、美的、美菱、小天鹅等企业相继完成企业改制之后，喊的声音最大的倪润峰似乎并没有李东生、何享健有那么好的运气。与倪润峰一起遭遇产权问题的还有张瑞敏、陶建兴等人。可能出于政府意志、可能由于地方环境，产权依然故我。作为较成熟的耐用消费品行业，毕竟江河挡不住。种种迹象表明：长虹、海尔、春兰的产权改革将要在200x年破冰。

从外部因素看，党的十六届三中全会提出“大力发展和积极引导非公有资本进入法律法规未禁入的行业和领域，非公有企业在投融资等方面，享有与其他企业同等待遇”，这无疑是为国有股坚持做了政策性铺垫。据悉，国家将在春节前后推出国有股减持方案，国有资本退出竞争性领域也必将是200x年公有制企业改革的重点。这构成海尔、长虹等企业产权破冰的外部因素。

内部因素则是，长虹的倪润峰将在200x年度过他60岁的生日、海尔的杨绵绵等人也即将达到“退休”年龄，在这些创业家和企业元老退休之前完成对他们的产权和物质的激励显然迫在眉睫，对他们来讲，时间是最稀缺资源，200x年不容错过。来自市场层面的信息显示：海尔、长虹等企业已经向相关政府主管部门提出若干申请，只等批准。

预言二

第四、第五个家电制造产业群出现

中国家电业经过十多年的发展，已经形成了广东、江苏沿长江流域和山东胶东半岛的三大产业圈，并形成巨大的产业积聚效应。但随着产业转移趋势的加速、产业分工变化，目前三大产业圈所表现出来的竞争力随着人工成本的增加和产业的上下游资源的配套能力的减弱，其竞争力呈递减趋势。与此同时，由于安徽和浙江两地在成本和上下游配套能力的优势增强和凸显，这两个地区逐渐演变成第四个产业圈和第五个产业圈的可能性近在咫尺。

与广东、山东的胶东半岛、江苏的沿江区域所表现出来的竞争力不同的是：这两个新诞生的产业圈主要是纯粹的生产和产品组装加工基地。由于这两个地区在过去的较长时间的竞争中，其品牌竞争力较差，或者没有形成强势品牌，反而生产和加工基地的功能凸显出来。在安徽，美的、日立、科龙、实达在芜湖落户，或整机组装或配套部件生产;康佳、西门子在滁州建有冰箱和彩电生产基地;至于合肥，不仅有荣事达、美菱这样的企业，而且海尔也建立彩电和洗衣机的工

业园区，每一家企业都是大手笔投入。浙江的宁波到杭州沿线大大小小的工厂鳞次栉比，已经成为国内诸多品牌和跨国公司产品的OEM基地，甚至部分企业已经完全成为不具有自身品牌的单纯OEM出口企业。这两大新诞生的产业圈的家电生产产值已经达到了中国家电业的近30%。随着国内家电业的新一轮重组和产业的转移，安徽和杭宁线上的生产厂家会越来越多，这两个新诞生的产业簇在中国家电业所占的比重和影响力亦会越来越大。

200x年新的产业簇所呈现出来的竞争格局将进一步降低中国家电业的制造成本，优化产业分工。

预言三

韩资家电一枝独秀

在中国布局的跨国家电公司分为韩系、日系、欧系和美系，而在这四大系呈现出各自鲜明的特征。韩国的三星和LG属于最后进入中国市场的跨国公司。出于企业长远发展考虑，LG和三星经营上采取了“战略性亏损”的策略

。

，在中国市场低成本、低价格运作，以图快速切入中国市场并迅速占位。韩国家电企业的低成本与低价格，对中国家电企业产生了巨大的威胁力：LG显示器、光存储、空调、微波炉、CDMA手机销售量全部跻身三甲，洗衣机、冰箱、彩电业务也全部进入前十名，LG全线产品进入中国第一梯队。三星的洗衣机、冰箱、彩电、手机等亦进入了前十名。来自于左岸咨询公司和麦肯锡的研究报告显示：200x年韩国LG和三星将在中国市场上有巨大投入，在竞争策略上将采取标杆策略，瞄准国内该产品内一个一线品牌，迅速对其发起正面进攻，从而卡位;在市场投入方面将会比200x年增加50%以上;在销量上主要产品线也将销售目标定为200x年的1.5倍左右。以LG的空调为例，200x年的国内零售量为120万台。实际上，从200x年开始，部分中国家电企业的第一阵营或者第二阵营的位子已经被韩国的LG和三星“卡位”。

200x年末，中国家电业已经充分感受到了来自于“韩流”的袭击。支持韩国家电企业200x年在中国市场一枝独秀的理由主要有以下几点：适合中国市场的价格和产品策略，以价格为主要杠杆，以差异化为辅助，跟中国家电企业形成直面竞争。第二，国内家电企业处于“战乱”期间，而日本家电企业处于转型、欧洲家电企业在中国则处于调整期，美国家电企业将要退出，这正好是韩国企业的最佳机会。第三，大规模的市场投入与新产品和差异化产品的推出。200x年中国家电市场上，韩国家电企业对中国家电企业的冲击是巨大的，效果是明显的。

预言四

美资家电开始全面撤出

前期由于过于对中国这一新兴市场追捧与向往，加之美国的家电公司对于中国本土市场状况、竞争状况不甚了解，更没有吃透中国消费者的消费心理和消费习惯，以至于美国跨国家电公司在中国部分投资或者部分与中国企业的合资合作出现了失败，使信心严重受挫。200x年，美国家电公司将逐步通过出售和退出来调整在中国的业务和自身公司的预期。那么，200x年将从中国市场退出的美国家电公司极有可能是默默无闻的GE家电和与荣事达合资失败的Maytag。

预测也得到某跨国公司高层的认同。GE家电在中国市场的退出实际上跟GE的全球策略有密不可分的联系。伊梅尔特200x年下半年曾将GE照明和GE家电进行过整合，而且GE家电也一直没有大的投资和市场开拓计划。这一点不能不说是GE家电退出中国市场的前奏。

Maytag则是亏损性的撤出。其实美泰克只能算一个区域性的公司，年营业额也只是几十亿美元，在亚洲的惟一的合作伙伴就是荣事达。美泰克公司在中国的投资企业由于经营不善，出现严重亏损，在扭亏无望的情况下选择了全面撤出。虽然美泰克在200x年年初就已经宣布将退出中国市场，但事实上截止目前并没有任何实质性的进展，还在积极寻找买家。可以判断的是，已经犹豫2年的美泰克将会在200x年彻底退出中国市场。毕竟果断的撤出可以避免亏损扩大和拖累公司的其他业务。

退出是一种机制。当GE家电和美泰克在中国的项目前景与赢利预期与其刚刚进入中国市场相差甚远并对大盘形成“鸡肋”时，选择出售是一种比较妥当的退出形式。其实不只是GE、美泰克，对于处于调整期的大部分跨国公司，出售一些“无利润区域”的项目与工厂将是他们新一轮中国战略的一个重点。

预言五

大规模重组盛行

200x年中国家电企业出现了一些重组，比如美菱股份、小鸭电器、乐华电子等企业。从世界家电业发展的趋势来看，目前的重组依然是不完全和不充分的，只在个别领域进行。全行业的重组则有待第三轮重组的到来，第三轮重组更多地依靠由外而内，只是发生在一些竞争比较充分的领域。一些仍然处于快速发展的行业将是未来第三轮重组的重点，包括空调、小家电和一些家电企业进军的手机行业。现在正在进行的第二轮，以及将要发生的第三轮重组将是一个真正意义上的市场化过程。这样一种高度市场化的行业，必然经过一个“零利润均衡”的过程，每个行业只能有少数几个企业能有些钱赚，它的前兆就是企业必