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企业人力资源管理方案书思维导图

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___企业____年人力资源管理方案书

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思维导图大纲

企业人力资源管理方案书思维导图模板大纲

 

1. 职务设置与人员配置

根据企业____年发展计划和经营目标,人力资源部协同各部门规定了企业____年的职务设置与人员配置。在____年,企业将划分为8个部门,其中行政副总负责行政部和人力资源部,财务总监负责财务部,营销总监负责销售一部、销售二部和产品部,技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下:

(1)决策层(5人)

总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名。

(2)行政部(8人)

行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。

(3)财务部(4人)

财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名。

(4)人力资源部(4人)

人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名。

(5)销售一部(19人)

销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名。

(6)销售二部(13人)

销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8名、销售助理2名。

(7)开发一部(19人)

开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名。

(8)开发二部(19人)

开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名。

(9)产品部(5人)

产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名。

 

2.人员招聘

(1)招聘需求

根据2000年职务设置与人员配置计划,企业人员数量应为%人,到目前为止企业只有83人,还需要补充13人,具体职务和数量如下:

开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名。

(2)招聘方式

开发组长:社会招聘和学校招聘。

开发工程师:学校招聘。

销售代表:社会招聘。

(3)招聘策略

学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘四种形式。

社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘三种形式。

(4)招聘人事政策

① 本科生:

A.待遇:转正后待遇2000元,其中基本工资1500元、住房补助200元、社会保险金300元左右(养老保险、失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资1000元,满半月有住房补助;

B.考上研究生后协议书自动解除;

C.试用期3个月;

D.签订3年劳动合同。

② 研究生:

A.待遇:转正后待遇5000元,其中基本工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右(养老保险、失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资3000元,满半月有住房补助;

B.考上博士后协议书自动解除; C.试用期3个月;

D.企业资助员工攻读在职博士;

E.签订不定期劳动合同,员工来去自由;

F.成为企业骨干员工后,可享有企业股份。

(5)风险预测

①由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动,可能会增加本科生招聘难度,但由于企业待遇较高并且属于高新技术产业,可以基本回避该风险。另外,由于优秀的本科生考研的比例很大,所以在招聘时,应该留有候选人员。

②由于计算机专业研究生愿意留在本市的较少,所以研究生招聘将非常困难。如果研究生招聘比较困难,应重点通过社会招聘来填补“开发组长”空缺。

3.选择方式调整

____年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法,取得了较理想的结果。

在___年首先要完善非开发人员的选择程序,并且加强非智力因素的考查,另外在招聘集中期,可以采用“合议制面试”,即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试,以提高面试效率。

4.绩效考评政策调整

____年已经开始对企业员工进行了绩效考评,每位员工都有了考评记录。另外,在____年对开发部进行了标准化的定量考评。

在今年,绩效考评政策将做以下调整:

(1)建立考评沟通制度,由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通;

(2)建立总经理季度书面评语制度,让员工及时了解企业对他的评价,并感受到企业对员工的关心;

(3)在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”,使开发人员更加明确自己在开发团队中的位置;

(4)加强考评培训,减少考评误差,提高考评的可靠性和有效性。

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