企业文化落地介绍
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企业文化落地思维导图模板大纲
内部发展助推器
内部凝聚力
员工整体素质、实力的提升
物资层
生活区域/办公区域的环境、建筑容貌、... ...
行为层
企业
经营活动
员工
生活/工作
制度层
共性、规范行为
核心层精神文化
愿境
使命
价值观
工作理念
管理理念
文化口号
宣传培训
建立企业文化建设小组
企业文化手册
专员、主管、经理等级别进行分类的企业文化培训及学习
提炼核心层精神文化内容
企业文化体系建设的策划、设计、筹备等工作
企业文化载体
内刊、公众号、视频号、宣传栏、海报、标语 等、... ...
VI
企业之歌、企业网站、企业宣传片、企业文化 手册、... ...
MI
重大经营活动/会议、优秀员工事迹、标杆项 目、社会责任/公益活动、大事记、员工各类 企业文化活动、... ...
BI
与其他模块结合(培训)
时间(校招)
入职
工作、生活的适应、... ...
适应
角色的转、沟通交流、... ...
试用、转正
专业技能的提升(拜师学艺)、... ...
通用类知识培训(办公软件、时间管理、心态 调整、人际关系等知识类、运动、艺术等文体 活动类)、... ...
深耕
内训师、管理类知识培训、... ...
职位(社招)
横向规划培训。作业员(一线)、基层班组长 、技工、文职、中层管理人员、高层管理人员等分门别类开展培训
与其他模块结合(薪酬福利)
逐步完善如生日、生育、结婚礼金、生病慰问、各项津贴、节日补贴、住宿条件、保险、体检、娱乐休闲设施、图书等物质型福利。
建立价值观考核
与其他模块结合(员工关系)
组织开展座谈讨论会,增强员工、部门间的交流
结合节日,如七夕节
员工协助计划,针对员工工作及生活中的 问题给予特殊处理
不仅要关注员工,还需要关注员工的家庭
设立意见箱,听员工的心里话,倡导员工合理化建议,加强改善管理
改善及巩固
定时跟踪检查文化体系建设的工作开展情况,遇到障碍想办法改善,找到错误的源头,举一反三
持续引进创新,融合新元素,打造适合公司的文化之路.
企业文化的实质是企业家的文化(公司管理层的文化),董事长需极度重视,且自主自发投入 企业文化的建设之中
企业文化不是一门单独的学科,需要公司各部门积极配合,融合理念,减少矛盾冲突,加强沟 通交流
企业文化的建设要切合实际(贴合愿景、使命、价值观等),一切从实际出发,不能搞形式主 义制造空洞的表象只会让建设南辕北辙
塑造独一无二的具有公司独有特点的企业文化,不能抄袭复制(仅借鉴参考),适合才是最重 要的
企业文化的建设非一朝一夕,它是一项庞大的复杂的文化树立工程,好比中国的传统文化是几千年沉淀出来的,那么,我们必须要做好打持久战的心理准备
吸收采纳各方意见,几时提出修正或补充,企业文化需要更上企业和时代的发展
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