中国如何 “消化”麦肯锡 思维导图

外脑巨头进入中国，早已越过了10个年头。几年前“实达咨询案例”东窗事发后，中国企业里频频传出对麦肯锡咨询的微词，最终引发了一场洋咨询“水土不服”的媒体大讨论！这一结论劈头盖脸地砸过来，大有把麦肯锡“连根拔起”，再“抛回西天而后快”之势。可是麦肯锡从不辩解，这是为什么？

两三年后的今天我们再看，麦肯锡在中国并没有被唾倒。而且中国企业的管理实践正在不断印证，越是向市场经济的纵深发展，我们就越是要好好咀嚼与全球接轨的经营管理理念和方法。实际上，今天的中国企业正在回头接受麦肯锡，麦肯锡以往高深莫测的东西在“移植中国”的过程中中国人似乎也越来越听得懂了。

2003年的“第12届中外管理官产学恳谈会”上，记者曾向应邀到会的嘉宾、麦肯锡公司北京分公司总经理吴亦兵先生谈起势态的变化。那天，吴亦兵还是如同当年面对“实达事件”时的态度一样，保持着一个谦谦君子的微笑。

当记者询问：“麦肯锡本身究竟有一种怎样的文化？”吴亦兵则只是说：“麦肯锡从不自己说自己。”这句话足够给人以思考的空间！不由使人想起台湾文化人龙应台曾说过：越是强大的，越要懂得低头。

就在近期，麦肯锡推出鼎力新作——《资本中国》。

这是怎样的一本书呢？这是作者基于跨国公司进入中国市场的战略思考，同时，它又是中国经济变革进程的一面镜子！天天在中国市场里摸爬滚打的人也许并不相信自己“不识庐山真面目”，但如果有一天发现一个新的视角看自己，则一定会有泰山登顶，独领风光的全新视野和感受。

本书作者华强森博士，现在是麦肯锡公司上海分公司的资深董事、大中华区企业金融咨询业务的领导人。他在中国已经拥有了超过15年的工作经验，而麦肯锡就拥有这样一批长期扎根考察我国新兴市场的中国经济问题专家、管理专家。

“中国缘何变化？”、“高科技领域的革命”、“中国汽车、钢铁、物流等核心领域的困境”、“充满活力的能源业”、“零售业的复兴”、“服务业的现代化”、“投资中国的成功要素”，以及“任何经济制度都将面临挑战，中国也不例外！”……全书涵盖了电子、化工、能源、钢铁、零售、医疗保健及房地产等广泛的行业领域，作者通过对各行业的逐一分析，对中国和全球的一些企业领袖们在中国打造企业的“制胜之道”作了重点描述，指出了中国几大支柱产业的“重要趋势、潜在机遇和取得成功的关键要素”，洞见精辟。

难得的是，作者以事实为根据，“行走中国”，科学考察，以西方人独到的眼光和笔触，把麦肯锡中国公司的集体智慧凝聚到了书中。

中国的企业天天在思考：“我们靠什么在这个市场里竞争？”而全球的跨国公司也都在思考：“中国的商机究竟有多大？我们又该如何把握？”

由于麦肯锡的国际角度和第三方位置，在《资本中国》里便体现出了更能用客观、理性和穿透性的目光去观察中国经济社会的逻辑轨迹：

“要想参与并赢得这场投资游戏，企业既要拥有一套完善的竞争战略，同时还要具备将战略付诸实施的能力。”“要想在中国取得成功，企业就必须做到行动迅速，只有这样才能取得并保持‘先下手为强’的优势。”

中国企业怎么办？在与华博士沟通后，他强调：“中国今天的‘老’企业有20多年的历史，再有一个10年、20年，我们可以看到，那时候的成功企业名单可能有很多变化。因此有两点很重要：其一，在整个中国环境下，中国企业都应该有这样一个准备、一个灵活性，创造一个全新的业务模式。其二，企业大，不一定代表做得成功，最关键的是如何能建立一个有效的长期的管理机制，这是最关键的。”