分享我的团队管理方式(完整版) 思维导图

早些年在福州天翔软件在做市场总监时，带过的团队，从团队的整体水平来说，还是相当不错的，除了团队的管理外，当然还兼有员工的配合，接下我就分享一下，我们的团队管理。

在我带的团队当中，进公司的前两个星期，什么事情也不用做，你就负责把你的人生规划、职业生涯规划、工作计划做好，当然，除此之外，了解公司的情况，运作，公司的制度，也是必不可少的。

在工作计划中，每天的工作计划，每周、每月工作的大概内容和工作目标，整年的工作方向和工作目标，都必须在规定的时间内完成，形成科技的工作流程。

当然，这计划必须是有弹性的，因为人不是机器，不可能100%按“程序”去做事情，否则您的计划，您的规划不可能有任何的帮助，反而会出现员工的叛逆心理。

但是记得下次不要在同一个问题上出错.

我是一个用事实讲话的人，我不是一个全能冠军,无论对于我的下属还是我的老总,我从不掩蔽我的过失.承认自已的错误,反而可以使我的团队更具有人气.

因为我的队员们会意识到这样一个事实:看,我们老大也会出错,他也跟我一样,而且他多棒呀敢出站出来承认自已的错误,真棒.

很多人不喜欢自已的上司是80后.

不要一味地批评别人,言论和思想都是自由的，批评别人的同时，请多考虑考虑客观的因素.

我的方式,就是用成绩去回击对你不公的评语.如果只是相互骂来骂去,显得你就是这样一个无知的黄毛小子.没那个必要,浪费时间,事得其反.

80后怎么样,我的目标就是做到让你心服口服,打心底的佩服.

大多数时候,公司主管级的会议,是你去参加的;大部份的国内外展会,是你去参加的.

你是一个公司形象窗口,出国参展时,更应该注意自已的言行举止,因为你代表的不仅仅是你的公司,而是中国.

所以,我认为自已的操守和能力是同样重要的,如,诚实,责任感,准时,举止得体,守信...

双重标准，小过失，即要让他们知道息的过失，又要让他们自学醒悟，所以这个尺度也要很好的把握。

最后提醒，制度是死的，而人是活的，一个没有“感情、情感”可言的公司，怎么可能会有活力？没有活力，怎么会有员工的工作激情？没有激情何来工作效率？

切记我们的工作是管理团队,不是做销售明星.

我再怎么好,最多也就是个销售明星.

但是如果是一个团队就不一样了,我可以培养出很多个销售明星.

授权给自已的下属会让他们更有归属感,鼓励他们发挥最好最佳的作用.

当然，授权不是放纵，在这边需要提醒你，你有没有很地跟踪管理办法？

对计划有一个弹性的合适的时间管理方式,这点我们都懂.

但是,做为主管,我们往往要付出更多的时间和精力在工作上.

我对自已的时间管理很不好,工作和生活几乎是两个重叠的圆圈.

最高峰时,我有几架手机同时在用,再加上一部专线电话，一条分线,两台电脑。。。

我的下属一直很佩服我到现在还没有疯掉.

而我的朋友大多是我的同事/下属/客户/同学.

在管理自己的时间的同时，也要必须考虑别的人时间，如：员工的时间，顾客的时间等等.

很多企业喜欢利用员工的下班时间，周末时间，去做一些事情，其实这就是时间管理上的一个缺陷，任何一个员工，都不大喜欢这种方式，尽管，他可能不说，但心理怎么想？

我就有这么一个习惯，在正常情况下，周末我把我的大部份时间安排给女朋友，亲人，同学，朋友...

也可以是一些户外活动，如登山、集训、野战。。。

大家一起交流，一起谈心。

请不要将传销或安利的模式搬进来，因为，他未必适合你团队的需要，每个员工的心理素质不一样，性格也不一样。当你的活动不能让大部份员工接纳时，你的活动设计自然就出现了问题

一路老下来,当回过头到想我这工作狂的生活,你会发现找人谈恋爱/结婚/生子,和工作一样的重要.

如果,你也和我一样是个80后的小主管,切记,把你生活/陪妇朋友（男朋友）/接孩子/陪父母的时间一样重要地排上你的工作日志,切记切记.

希望能收到大家的留言给我更多的建议.

王文升，营销战略专家，国家高级营销师、国际商务营销高级策划师、高级讲师。在竞争战略、营销管理领域有着丰富的实战经验。他一直倡导关注于营销理论发展的最前沿，在研究最新的市场营销规律方面有着深刻的悟性，并展现了不可多得的综合与交叉的广阔视角。目前主要的研究方向是企业战略规划、竞争战略、市场细分与定位战略、营销组合战略、整合营销传播、市场营销、网络营销等领域。