看民企富二代如何接班 成功者并不多 思维导图

“富不过三代”的问题恐怕在“一代”。对不少富有家族及企业来说，不是富过三代的问题，而是能否富过两代的问题。

年仅22岁时，龚晓思便从父母手里接过年产值超过5000万元、四川最大的民营升降机建筑设备企业，成为四川思博机械有限公司总经理。23岁的她，看起来相当成熟。但她却认为自己“和任何人无异”。龚晓思是近年来备受社会关注的一个群体中的一分子，由于继承了父辈的巨大财产，这样的人被称作“富二代”。

父辈给予平台

像龚晓思这样年轻有为的企业家，在公众视野中不乏其人：浙江万向集团总经理鲁伟鼎、方太集团总裁茅忠群，都是引人瞩目的二代接班人。

在他们成功的背后，凝聚着先辈的心血。出国深造、积累知识，放手让子女创业，让“元老”辅佐，或把子女放到企业一线锻炼。一代创业者为子女“铺路”多管齐下，可谓用心良苦。龚晓思曾和父母在“专业”和“经验”的问题上产生过很大分歧，父母最终选择退居二线，给女儿自由发挥的空间。最终龚晓思用提升40%产量证明了自己。

“父母给予我的是一个平台，就像给予了我一个棋盘，让我去立马横刀，指点江山。”龚晓思说，在家族企业做事更像一个设计师和构造师,“你的想法能得到最大程度的实行，就像是能够在一张画纸上画最美的图画。”

如果说二代自身的努力和上进是主动的棋子，那么从父母那里继承来的财富和资源的确是龚晓思所说的“棋盘”，若无棋盘，焉得好局？年纪轻轻成为总经理，这样施展才华的机会不是谁都能有。

“能成功接班的二代都很有能力，上一辈人有意培养也舍得投入。”中国社会科学院经济研究所研究员韩朝华表示，父辈提供的条件是必不可少的。

成功接班的并不多

相关资料显示，民营企业现已占中国法人企业60%以上，创造了中国约40%的GDP和约60%的GDP增量。中国民营企业中，绝大多数是家族企业。

经过30多年发展，家族企业迎来了交接班的高峰期，但能成功接班的“富二代”只是凤毛麟角。据统计，家族企业平均存活时间为24年，70%的家族企业在创业者去世或退休之后被卖掉或者被清算。方太集团董事长茅理翔甚至认为：“家族企业接班比金融危机更可怕。”

“大多‘富二代’不愿意接班，或不能接班。与先辈相比，他们的短板很明显，理论多而经验少，普遍缺少吃苦精神，闯劲不足。”中国民营经济研究会会长保育钧说。

龚晓思虽为富商后代，但她并不是没有吃过苦。父亲创业之初，7岁的她甚至因为没有本地户口和交不起高昂的学费失过学。现在的她能在建筑工棚和民工一起同吃同住，朋友笑称她是打不倒累不垮的“猪坚强”。

随着中国经济的发展和家族企业规模的扩大，现在民营企业面临的竞争形势十分严峻。“外资进驻，国际公司竞争，业务更加复杂，对产品和服务的质量、创新都有了更高的要求。”韩朝华认为二代民营企业家比父辈承受更大的生存压力，这也是许多二代不愿接班的原因之一。从父辈继承财产并不难，但企业家要继承的是重任，当老板实在“太苦了”。

家族企业亦是社会的

“富不过三代”的疑问始终没有退去，二代们的接班之路荆棘丛生。

“一代企业家很清楚，企业是家族的，更是社会的。他们不会眼看自己辛苦创下的财富毁在不合格的‘企业家’手上。”韩朝华表示，我国民营企业发展有其自身特点，从成功案例看，“家族企业管理非家族化”是实际趋势，即管理方式必须规范、现代化，企业规模越大越是如此。

培养、招聘家族以外的管理人才，对公司进行股份制改造、上市等，已经成为一代民营企业家在接班问题上的可选项。家族企业“换血”时需要“更长远的眼光和更宽广的胸怀”，明晰的产权制度和适当的激励、约束手段对家族企业换代更有帮助。

至于已经接上班的二代，保育钧认为，他们“成长为成功企业家需要的只是时间和机遇”。“富二代”中的确有许多不作为的年轻人，但一些成功范例说明二代企业家有其自身的特点，能够在新领域中发挥才智。

丰富的知识、开阔的视野、灵活的头脑和现代化管理理念，新手们在父辈面前显示出时代的优势，民营企业终究需要新鲜血液。