达能娃哈哈和解 娃哈哈或3亿欧元接手股权 思维导图

“达娃之争”昨天终于定论，双方和平“离婚”。达能和娃哈哈集团当天宣布，双方已达成友好和解，达能同意将其在各家达能-娃哈哈合资公司中的51%的股权出售给中方合资伙伴。和解协议执行完毕后，双方将终止与双方之间纠纷有关的所有法律程序。但该方案目前尚须得到中国有关政府部门的批准。

1996年达能与娃哈哈成立合资公司，达能出资4500万美元加5000万人民币商标转让款，占合资公司51%股份，娃哈哈集团占49%股份。

双方合作十多年效益非常好，达能先后从合资公司里分得30多亿利润。2006年，达能派驻合资公司新任董事长范易谋发现，娃哈哈创始人宗庆后在合资公司之外建立一系列由国有企业和职工持股的非合资公司，这些非合资公司每年也为娃哈哈带来丰厚利润。范易谋认为这些非合资公司拿走了本应由合资公司享有的市场和利润，因此要求用40亿收购非合资公司51%的股权。宗庆后拒绝了达能的收购请求。于是，达能发起了一场针对宗庆后和非合资公司的全面诉讼，但最终败诉。

和解：达能“不进则退”出售股权

昨天在北京，娃哈哈和达能签署了和解协议。和解方案显示，达能和娃哈哈将终止其现有的合资关系，达能已同意将其在各家达能-娃哈哈合资公司中的51%的股权出售给中方合资伙伴。对于这一和解方案，达能董事长兼首席执行官弗兰克·里布表示：“达能和娃哈哈之间的合作，建立了中国饮料行业中一个强劲的、受尊敬的领先企业。我们相信，在其未来管理层的领导下，娃哈哈将继续取得巨大的成功。”娃哈哈集团董事长宗庆后先生指出：“中国是一个开放的国家，中华民族是一个宽容的民族，中国的企业愿意在平等互利的基础上与世界知名企业进行合作，共同发展。”

达能51%股权会卖多少钱呢？此前有媒体报道，达能已向娃哈哈开出16.2亿欧元转让款，而娃哈哈方面只愿支付2.94亿欧元。一位娃哈哈内部人士昨透露，转让价格基本满足娃哈哈提出的要求，但具体数字不便说。“反正数额不高，高了就不跟他们谈了，现在这个结果让娃哈哈很振奋。”如按该人士的说法推测，也就可能是差不多3亿欧元。不过达能和娃哈哈官方都未给予确认。

此前就有消息称，达能希望借汇源股权转让一事将娃哈哈股权转让给可口可乐，不过按和解协议看，股权会出售给中方合资伙伴。娃哈哈内部人士透露，应该是娃哈哈自己接手，至于资金来源，娃哈哈应该可以自己解决。因此，如果一切都如实，娃哈哈与达能所有的合资公司都将被娃哈哈收归自有，备受关注的达娃之争也尘埃落定。

对于“达娃之争”的这个结局，首都经贸大学教授蒋泽中表示，处理结果充分表明了达能在双方合作上的战略退出，这是非常明智的选择。如果双方继续这场持久战，将对各自的发展产生非常负面的影响。“外国企业到中国如套用国际上成熟的法律准则明显会水土不服，而中国企业未来要发展必须要有国际化的意识。”他表示。

“达娃之争”娃哈哈代理律师钱卫清表示，达能此前在所有的官司上都输了，但合资公司一旦解散，对双方损失都很大，所以双方最好的结果就是达成和解。“达能其实一直没有对娃哈哈进行管理，相当于一个财务上的投资。”他表示，此次达能的退出，对于娃哈哈来说会有一个新的发展机会。东方证券食品饮料行业研究助理林静表示，双方的官司打了这么多年，达能退出是必然的事。

双方和解后，娃哈哈会有更多精力放在主营业务上，轻装上阵。目前，在中国饮料行业版图中，娃哈哈仍然有不错的市场地位。

外国公司和中方合资，恶意收购不少。有的合资前几年亏损，然后再增资，中方没钱只好把股份转给外方。

中国的品牌都应该保护好。

这是一个戏剧性的结果。中国走向世界的步伐在加快，合作与竞争成为未来经济发展的主题。或许有人认为，只要是竞争，要么两败俱伤，要么胜者为王败者寇。实际上，有一个更好的结局：那就是以和为贵，在竞争中取长补短，在合作中共同发展，实现双赢。

附：达能娃哈哈从联姻走向诉讼再到和解历程

●1996年达能-娃哈哈联姻。

●1997年-1999年，娃哈哈与达能签署《商标转让协议》，欲将“娃哈哈”商标转让给合资公司，国家商标局对此未予核准；双方于1999年再次签订《商标使用许可合同》。

●1997年至今，娃哈哈集团旗下的非合资公司壮大发展，产品沿用“娃哈哈”商标。

●2006年4月，达能要求以40亿元的净资产价格并购娃哈哈非合资公司51%的股权，遭遇娃哈哈的强烈抵制。

●2007年12月-2008年4月，在两国政府协调下，双方中止了法律程序进行和谈。达能要求以约200亿的价格将其投资在合资公司的不到14亿元人民币股权售给娃哈哈，被娃哈哈拒绝。

●2007年5月至今，达能正式启动对娃哈哈的法律诉讼。此后，双方进行了数十起国内外官司战，但达能几乎无一胜诉。