品牌租赁，长期婚约还是一夜情人 思维导图

池小红：利益驱动。马克思有句经典名言，“30%的利润，能让人铤而走险”。由于打造一个品牌的难度和投入是巨大的，打造一个知名品牌的难度就更甚。于是，市场上就出现了这样一群人，他们手上有一定的资金、渠道、生产能力，惟一欠缺的就是品牌的影响力，产生不了品牌溢价空间。这样他们就会千方百计的寻找突破口，品牌租赁正好满足了他们的需求。交纳一定的品牌租赁费和押金之后，就可以开始操作了。这个过程相当的简单，以电磁炉为例子，自己生产出电磁炉贴上某知名品牌的商标，就可以拿到市场上去销售了。本来只能卖百来块的电磁炉摇身一变就能卖三四百、甚至四五百。这里的利润空间大得惊人。况且“品牌租赁的风险”又不用承租方承担，那是出租方的事情，何乐而不为呢？

宗新明：我觉得，企业的短期目光是滋生“品牌租赁”的根本原因之一。为什么有些企业愿意出让自己的品牌呢？有两个原因，一是想通过这种形式扩大品牌的影响力，比如出租自己没有进入的品类市场的品牌使用权，类似的例子在国外就比较多，但是我相信国内品牌租赁市场上这么考虑的企业还是非常少的。另一种情况，就完全是企业的“短视”，自己本来就没有对自己品牌有进一步发展的考虑，“做那么大干什么”,“赚那么多钱干什么”,“赚一笔就走”的思想充斥着他们的头脑，毕竟一个知名品牌每年的出租收入不菲，这些数字对于很多人来说诱惑力是非常大的，可以为了它放弃自己企业的长期发展。

宗新明：第一，海欣不会考虑出租品牌。首先，海欣电器是一家有长期战略眼光的企业，不会为了短期利益而牺牲未来的长久发展；其次，品牌租赁有前车之鉴，万一不慎就会将自身辛辛苦苦打造出的品牌毁于一旦；再者，对方承租你的品牌有可能是“诱敌深入”之计，把你的品牌租过来然后“冻结”。早年熊猫洗衣粉将熊猫品牌租借给宝洁公司，3年内宝洁没有主推熊猫洗衣粉，相反，宝洁公司的汰渍、碧浪如今在洗衣粉市场是大行其道，而熊猫牌洗衣粉早已不见踪影。

第二，海欣更不会考虑承租别人的品牌。我们1999年进入电器行业创建“海欣”品牌，时至今日，海欣已拥有独立的省级研发中心、检测中心、寿命实验室，并已形成吸油烟机、燃气灶具、燃气热水器、消毒柜、电热水器等系列产品为主的五大系列100多个品种的产品，年生产能力超过100万台。海欣电器已发展成为一家以生产和销售智能厨房电器、整体家居及卫浴电器为主的现代化企业。2009年，“海欣”品牌已成为“中国驰名商标”。