创业“路障”轻松跨 思维导图

●必须忘掉成功模式。什么是成功模式？成功模式就是一把普通人的梅花扇，撞破了头，血溅到扇子上，然后就着上面的血略加点染而成的一枝香自苦寒来的梅花而已。

●在创业觉得走投无路时，淘汰一切不合理的假设，便可以接近结论。当你把绝不可能的因素都除去以后，不管剩下的是什么——不管多么难以相信——那就是实情。

●既然决定创业，就拼命去做，尽最大的努力，毫无保留。唯有个人的奋斗意志到位，才对得起自己，才能够坦然。至于之后收到什么样的结果和评议，也不要不服气，事情本是如此。

●在决定创业之前要明白一件事：“能不错地干什么”同“以什么为事业”之间有很大差别。你可以很好地吹奏乐器，也有人夸奖，但并不意味着你可以靠吹奏乐器来养活你度过下半生。

●你要先承认你在做的事情，才有可能得到别人的承认，也才会因为这种认可而放大内心世界的成就感，这是良性循环。

●创业遇到困难怎么办？肯定不是借酒消愁，因为酒在肚子里，事在心里，中间总隔着一层，无论喝多少酒，都淹不到心上去。

●别惧怕创业路上可能遇到的忧愁和困难，小小的忧愁和困难可以养成严肃的人生观。

●科学地运用想象力，可靠的物质根据永远是我们进行思考的出发点。

●在创业的进行过程中，想法、计划、战略肯定会和创业初始时不一样，变化才是正常。简单来说：除了老婆、孩子，一切都要变。

●思路上要做到：想赢，但可以输。特别怕输一般都赢不了。

★在一个充满功利和表演欲望的商业时代里，赤子的创业常被衬托得有羞耻之心。所以创业第一条：不要为你想放弃事业去创业而觉得不好意思。

★不要用灰色做名片，灰色是印刷中非常难把握的颜色，无论你名片设计得多漂亮，印刷不好就会显得看起来很脏，而且廉价。如果你真的那么喜欢灰色，建议直接使用灰卡纸来印。

★创业选行业，最基本的规矩：做熟不做生。

★对于想要放手一搏的事，你是否已经拥有以下症状决定你是否已经进入创业状态：脑子兴奋，身体疲倦，在床上辗转反侧，一次次起身，打开灯与电脑；内心的声音像浆液一样灌注身体，使人焦灼不安；异常敏感。

★如果你的创业内容与实体店有关，请别把和消防打交道想象得太容易。

★准备好你的商业计划，商业计划至少要有5分钟、10分钟、半小时、1小时四个版本，因为VC见人跟赶火车一样。如果发现对方很急，你要说5分钟的版本，否则一开始就败了，不要祈求你的表现能给你加多少分，但至少不要减分。

★如果你做了一个新兴行业，做得还不错，开始有了影响力，那么千万注意，在你大刀阔斧之前先把你的品牌和专利注册下来，别小看这个听起来很简单的提议，如果不留意这一点，你遭遇山寨重创的速度至少可以赶上音速。

★要想创业成功，国际化无法绕过。

★做互联网领域创业的人什么钱不能要？传统行业投的钱不能要。因为很容易产生管理层和投资方之间的内耗。

★要从法律层面规避这样一种风险：防止你的团队被其他企业“连锅端”。不要忘记同员工签署保密合同和竞业避止协议，有些创业公司做得好好的，突然成了“先烈”，就是因为整个团队被竞争对手高价挖走。

★做到对你创业所要进入行业的了解，这种了解要做到专业，要有全球视野和前瞻性，要可以像说故事一样谈论这个行业的历史和断代史，并且能解剖某个具体的横截面——说到底，每一种专业都是针对外行的共谋。

★假设你有一个棘手的问题需要被解决，那就去找出解决它的细分条件，并将它们化解成一些更加简单的适于解决的条件。

★一个优秀的商业计划书是10到15页的PPT。第一页是市场现状；第二页是市场现在存在什么问题；第三页是市场需求的空白；第四页，我做了什么东西能填补这个空白；第五页，我解决了这个问题后会得到什么；第六页，我如何用建立起来的基础和资源去实现更大的成功；第七页，我的成功会改变什么东西；第八页，VC因我可以得到什么，等等。

★要诚信，成功的人都是左脑企业家、理性的人，没有原则是非常可怕的，一定要对信用和口碑认识到位。记住，任何一点这方面的瑕疵都会造成很严重的损失。别去跟人比小聪明，最大的小聪明就是不聪明。

★创业通常只有三种方向。第一，把创业未来化；第二，把创业怀旧化；第三，把创业主题化。

★VC的作用永远是锦上添花，不是雪中送炭。不要幻想在你苟延残喘的时候会赢得一笔风险投资让你改头换面——媒体盛传的某些成功创业者“上个厕所的时间”或者“在电梯里一叙”就可以赢到风险投资的故事其实是假的，事实远没那么容易，死了这条心吧。

★做创业要想赢只有两种方式，要么你是独家，进入蓝海畅游天下；要么就比别人快，虽然身处红海，但是总比别人对市场脉搏的把握和反应快0.01秒。

★审慎地成为一个“连续创业者”，因为它很可能发展成为一种畸形的创业上瘾——就像对任何东西上瘾，“连续创业”或许会给你提供一种逃避，逃避对空、对孤独、对挫折的恐惧，对什么也不是的恐惧。

★假设你有一个棘手的问题需要被解决，那就去找出解决它的细分条件，并将它们化解成一些更加简单的适于解决的条件。

★一个优秀的商业计划书是10到15页的PPT。第一页是市场现状；第二页是市场现在存在什么问题；第三页是市场需求的空白；第四页，我做了什么东西能填补这个空白；第五页，我解决了这个问题后会得到什么；第六页，我如何用建立起来的基础和资源去实现更大的成功；第七页，我的成功会改变什么东西；第八页，VC因我可以得到什么，等等。

★要诚信，成功的人都是左脑企业家、理性的人，没有原则是非常可怕的，一定要对信用和口碑认识到位。记住，任何一点这方面的瑕疵都会造成很严重的损失。别去跟人比小聪明，最大的小聪明就是不聪明。

★创业通常只有三种方向。第一，把创业未来化；第二，把创业怀旧化；第三，把创业主题化。

★VC的作用永远是锦上添花，不是雪中送炭。不要幻想在你苟延残喘的时候会赢得一笔风险投资让你改头换面——媒体盛传的某些成功创业者“上个厕所的时间”或者“在电梯里一叙”就可以赢到风险投资的故事其实是假的，事实远没那么容易，死了这条心吧。

★做创业要想赢只有两种方式，要么你是独家，进入蓝海畅游天下；要么就比别人快，虽然身处红海，但是总比别人对市场脉搏的把握和反应快0.01秒。

★审慎地成为一个“连续创业者”，因为它很可能发展成为一种畸形的创业上瘾——就像对任何东西上瘾，“连续创业”或许会给你提供一种逃避，逃避对空、对孤独、对挫折的恐惧，对什么也不是的恐惧。