总裁思维：像骑车一样驾驭企业 思维导图

我个人认为世上有两个很伟大的发明：第一个是电，第二个是自行车。

说电伟大大家恐怕不会怀疑。因为最早发现电可能是从闪电开始的，电可能会把人打死，但是，这个对人类有危害的东西，转变为人类离不开的动力，这个过程的发现是非常了不起的。现在如果没有电的话，那会怎么样呢？大家可以想象。

我自己感觉到第二个很伟大的发明是自行车。为什么这样说呢，自行车本身是两个轮子的，不动时它会倒，让人骑上以后，会很方便、很快速地成为人们的代步工具，这是一个不可想象的过程，现在觉得很简单，但发明的时候，发明的人确确实实是了不起的。其实发明汽车、飞机都很简单，因为有平衡理论，飞机给它动力就可以飞，汽车放在地上就可以走。但是能想到两个点在地上就能骑，非常简单、非常省事，这是了不起的。看似简单的自行车的发现，实际上揭示了一个科学道理———这就是动态平衡的道理。

在财务里面有一个很著名的理论，就是财政收入和税负的关系问题，这也是动态平衡。税负太重了，那么企业一定发展不大，最终国家的财政收入一定变少了；税负太轻了，那么它所收的绝对税款也变少了。税负和总的财政收入是一个动态平衡。怎样在快速的运动之中保持平衡，这一点实际上从自行车的运动平衡来看就解决了。有了自行车理论，大家就会知道：飞机其实没有什么了不起，只要把浮力和空气动力学理论结合在一起，它就飞起来了!

可以这样认为，当人类发明自行车以后，人类就已经不断尝试着把动态平衡的概念和理论应用到实际当中了。

在企业快速发展的战略推进过程中，一定会产生很多不平衡，例如大家都知道的要干大事没有钱，资金供求存在的不平衡；管理公司、开发产品缺乏人才的不平衡……我们自己的想法和实践状况矛盾所产生的这些不平衡，处理不好就会导致我们的快速发展无法实现，或者倒闭。我们所研究的理论或者说我们总结的东西，就是既要快速发展，同时又要保证相对的平衡，这就是企业经营过程中所谓动态平衡。

动态有三个意义：第一，企业一定要快速发展，不快速发展不叫动态；第二，我们要用运动的眼光，或者说要动态地看问题，用辩证的眼光看问题。因为辩证法里面最基本原理之一即世界是联系的、运动的、相关的、发展的；第三，求新创新，我们不能安于现状，一定要有新的概念、新的突破，才能保持企业新的动力和动态。

所谓平衡，我们叫作动态平衡，那么平衡的概念是什么呢？它有三种状态，第一个是企业要处理稳定有效的管理状况，这个企业是不是处于平衡之中，我觉得稳定有序的管理状况一定是其中之一；第二个是企业要有健康、强大的发展态势。给人感觉很强、很壮、很有前景；第三是要有高效率的运转状况，一个企业运转效率非常差，它肯定有问题，按照我们的概念它肯定不平衡。

所以我们的动态平衡理论就是解决企业在高速运作之中如何保持自身的平衡。那么，怎样做才能既动态又平衡呢？

第一个就是企业要发展，原地踏步是不行的。中国很多企业要追赶世界500强，不高速发展根本不行，因为差距太大了，所以一定要快速发展。任何企业当处于一定平衡状况的时候，一定要高速发展，要有意识打破这个现有的平衡，我们只有不断地进入更高一层，更高一个级别的平衡状况，造成企业的高速运转，才能成长得更好。

第二个原则，要用动态的方式处理高速转动所产生的不平衡。我们进入新状况的时候一定会产生一些不平衡。我们新奥特的原则是看到不平衡的时候一定要当机立断，尽快处理问题，以免这种不平衡到了一定程度以后就会造成真正的不可逆转的不平衡，那么这就成坏事了。所以第二个原则是快速解决不平衡，以免恶化。

第三个原则，要认识到在企业动态平衡发展过程中，企业不是一直运动的，它一定有一个非常重要的，非常相关的平衡点。这个平衡点抗风险、抗干扰能力是永恒的，只有认识到这一点，才能够保持企业的动态平衡。