业财一体化财务共享分析思维导图

战略规划因素

信息系统因素

流程管理因素

组织机构因素

绩效管理因素

人员管理因素

实现财务风险管理模式的重构

提高业务数据的准确性

加强业务反馈的及时性

提供业务线索的可追溯性

获得全球化的竞争优势

降低企业信息流通门槛

帮助企业利用资源扩大市场份额

简化企业运作节省成本

企业组织架构面临革新

确定服务中心，突出服务宗旨

各项目、子公司之间易出现矛盾

各基层部门的原始数据给企业带来很大的经济负担

长期流水线工作造成人才的流失

提高财务管理的规范性

提高财务管理的效率

为管理者提供决策支持

保证财务人员的独立性

提高企业绩效

促进企业的长期可持续发展

实现从传统到财务部门贯彻运用策略的转变

通过运用精细的决策管理工具发展业务