形象代言人之后的品牌之路怎么走 思维导图

西门子本土行贿等丑闻的出现，从某种程度上也是对本土化的误读。事实上，很多跨国公司往往做的比本土更本土，有专门的机构和方法来研究中国问题，但是对本土文化的理解却相对比较浅显和幼稚，驾驭能力也不够，因为把握不够准确，有时才会出现这样那样的问题。未来几年这样的事会越来越多，但这并不意味着跨国公司的品牌因此老化。应该说，只要公司成立一天，它所面临的危机和挑战也同样存在，跨国公司也不例外，尤其是大品牌，一旦出现问题被放大的可能性就越大。因此，跨国公司应该比一般公司更多地做到自律和自我检讨。

对跨国公司而言，要做到"全球化视野，本土化运作"，既有全球化的思维方式和统一治理模式，也有适应本土化的流程和方法。SK-Ⅱ事件处理的失当与母公司宝洁"品牌教父"头衔不相符，个人认为主要原因是是否"专心"的差别。跨国公司应该调整心态，心态比技巧更重要。

中国走到现阶段，对企业"软""硬"实力的要求已经有所关注，"软实力"涉及到企业的理念、文化和精神，企业品牌不再仅仅是品牌层面的事，而已上升到精神、信仰和社会责任层面。

美国在19世纪末20世纪初开始"揭丑运动"，公关关系学随之产生。自此，企业逐渐离别血淋淋的发展阶段，进入思考社会责任的阶段，迫使企业注重自身的文化建设和精神建立，而不再仅仅是赚钱机器。这个过程在中国差不多晚了一个世纪，但目前发展势头很迅猛，跨国公司也应该借此机会重新调整姿态，成为社会公民和社会责任企业的楷模。

最近福建省正在讨论"形象代言人之后的品牌之路怎么走？"的话题。过去泉州地区曾经找了1400多个形象代言人，现在则希望能寻找品牌未来发展的突破点。企业发展也和人的成长一样，先想生存，再讲涵养和发展，这也是为什么最近企业家学"国学"掀起热潮的要害原因。越来越多的企业家开始意识到，仅用金钱的视角来想问题，团队难以凝聚，品牌也难以做大。砸钱做广告的粗放时代已经过去，现在应更多地认同"与其做百强企业，不如做百年老店"的观念。要实现可持续发展，企业就必须建立价值观、共同理念、企业文化和人文精神，这些才是品牌真正的内涵。