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可视化管理的目的、原则 思维导图
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明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；
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思维导图大纲
可视化管理的目的、原则 思维导图模板大纲
可视化管理的目的：
明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；
防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；
通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各种隐患和浪费。
可视化管理的原则：
视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理；
透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此；
界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。
可视化管理检查的八个要点：
1、在远处也清楚可见吗？
2、需要加强管理的部位标示了没有？
3、好坏状态任何人都能指正吗？
4、任何人都能使用并使用方便吗？
5、任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗？
6、使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗？
7、是否按"（模拟）道具→设置→(模拟)使用"顺序进行？
8、有不足点时是否进行改善﹑直到(模拟)道具符合要求位置？
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