项目管理的五大步骤思维导图

1、制定项目章程

2、识别干系人

3、制定项目管理计划

4、收集需求

5、定义范围

6、创建工作分解结构（WBS）

7、定义活动

8、排列活动顺序

9、估算活动资源

10、估算活动持续时间

11、制定进度计划

12、估算成本

13、制定预算

14、规划质量

15、制定人力资源计划

16、规划沟通

17、规划风险管理

18、识别风险

19、实施定性风险分析

20、实施定量风险分析

21、规划风险应对

22、规划采购

23、指导与管理项目执行

24、实施质量保证

25、组建项目团队

26、建设项目团队

27、管理项目团队

28、发布信息

29、管理干系人期望

30、实施采购

31、监控项目工作

32、实施整体变更控制

33、核实范围

34、控制范围

35、控制进度

36、控制成本

37、实施质量控制

38、报告绩效

39、监控风险

40、管理采购

获得客户或发起人的验收；

进行项目后评价或阶段结束评价；

记录“裁剪”任何过程的影响；

记录经验教训；

对组织过程资产进行适当的更新；

将所有相关项目文件在项目管理信息系统（PMIS）中归档，以作为历史数据使用；

结束采购工作。