团队管理方案思维导图

根据上级单位下达的目标和区域市场的具体情况，来检视所辖团队。

1、目前团队是否能够在现在市场的基础上，能否完成上级单位下达的目标;

2、根据渠道类型，将团队划分成小团队，并检视匹配度;

3、团队的修正与完善;

设立团队的共同目标，并告知所有团队成员，我们大家的努力就是为了完成这个我们整个团队的共同目标，每个人的工作都是至关重要的。

1、设立整个团队的共同目标，并告知所有团队成员;

2、将目标按照渠道类型，或则商家类型分解到各个小团队;

3、目标分配方案必须含责任人和时间节点，制定可检视的进度表。

根据确立的目标进行绩效管理。

1、 将大目标分解成N个小目标;

2、 将小目标分解成执行动作;

3、 绩效管理中除完成目标的动作外，需有体现公司企业文化的元素在内;

4、 绩效的制定要可跟踪、可检视

5、 绩效管理要形成执行-验收-奖惩-提高-促进执行的闭环式循环;

6、 定期检视和修正绩效考核方案，提高团队的效率。

没有验收考核的绩效管理，是无效的管理。

1、公平、公正的验收考核每一个团队成员的工作绩效;

2、在考核的过程中，发现每一个团队成员的优点和缺点;

3、最大化的发挥每一个团队成员的优点，尽可能避开缺点;

4、奖惩分明，提高团队积极性，保持团队具有旺盛的战斗力;

5、根据绩效考核情况，对团队构成进行微调，使团队最大可能的达到最佳配置。

无论计划的如何天衣无缝，在工作的过程中，还是会遇到这样那样的问题。不要担心，这些问题就是检视我们的方法，和提高我们管理水平最好的工具。

1、正视任何工作中出现的问题;

2、寻找问题产生的根源;

3、寻找解决问题的方法;

4、将解决方法融入到自己的管理方案中去;

5、进入下一个工作-发现问题-解决问题-修正方法的循环当中去。

俗话说：活动老，学到老。只有在工作中不断的学习，才能不断的提高和进步，才能不被市场，不被行业，不被公司、不被同事抛在身后。

1、尽自己最大的可能去学习;

2、要乐于分享;

3、新老员工的培训;