高效率的管理团队思维导图

1。要正直（古人云：其身正，不令而从；其身不正，虽令不从）；

2。要有度量（允许下属的智慧强于自己、能够原谅无心之错）；

3。要善于总结（通过不断的总结过去和别人的经验教训使以后的工作更加顺畅）；

4。要有足够的表达能力和与人交流的能力；

5。要善于开发下属的潜能；

6。要有很强的应变能力；

7。要有决策的能力和执行力；

8。要不断学习，持之以恒；

9。能够接受新观念并持续改进。

管理者通过深入了解自己的下属（当然也可以外聘，但能培养尽量还是选择培养），从中选拔出素质较高的作为团队成员试用。期间要对每一个成员进行更深入的了解

通过明确责任和义务使各级管理人员层次分明、逐级负责、逐级监督。

完善的、数字化的考核机制等于延伸了主管的管理触角，使管理变得更简单更细致。

同时，通过不断修正考核内容也可以促使下级管理人员不断提高个人素质和工作效率。

1。深入了解生产一线的真实状况；

2。监督各级管理人员的工作情况；

3。帮助剔除管理瑕疵；

4。强制消除散漫情绪；

5。有助于早日形成良好风纪。

基于对本职工作的深入了解和借鉴他人的工作实践来确定工作目标，不仅能使工作具有方向感，还能够督促管理人员不断开发自身和团队的工作潜力释放更大的能量。

即过程监控。有序地关注实施过程即可以让自己做到清晰掌控，又可以减少过程中的具体错误和认识差别，并且经验也会愈加丰富。

企业管理的主脉络其实就是人的管理，人的综合素质越高管理也会越有效。但要想能拥有适合本企业的高素质人群，光靠其自然成长或取之于社会是远远不够的。企业必须要建立起一套完整的、适合于本企业的、切合实际的培训和储备机制。

向心力是指工作目标的一致性；凝聚力是指工作过程中全员紧密的配合与协作。要想达到这一目标需要我们时刻充分注重人性化的要素。

1。尊重他人（下属、基层职工）的成绩，并实时给予精神或物质奖励；

2。为所有人搭建成长和发展的平台；

3。用完善合理的制度公平的对待每一个人；

4。并尽量解决职工的后顾之忧，使之能够全身心的投入到工作中；

5。及时纠偏解疑。