如何管理好一个团队思维导图

1.工作重点应该是对团队的管理，让管理的团队发挥出更大的潜能。

2.应该善于发现问题，并且要善于发现人才，培养人才。善于调动人的积极性，把握好团队中每一个员工的心态，并能进行积极引导。

3.善于营造一个良好的工作环境，消除商务代表的消极情绪，使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。

4.培养商务代表的责任感和集体荣誉感，使他们体会到部门是个人实现目标的载体，部门的发展需要他们的贡献。在工作中强调个人与集体的利益关系，使两者有机的结合起来。

5.及时发现和解决部门存在的不利于工作的消极思想，对于员工积极的思想给予肯定。

6.积极培训引导新员工，并给予提升老员工的机会，使业绩得到提高。

1，明确告诉员工所在部门的处境和上级对他的期望，并在工作中赋予他们更多的责任和使命。

2，引导员工树立长期和短期的工作奋斗目标，并为实现目标而努力工作。

3，针对一些发生的问题，积极与下级进行沟通。

1、招聘的新人首先达到下面的要求：

2、面试时的经验：

3 、如何让新人快速成长

1、打破月初积累，月底到帐的惯性思维，形成每天积累，每天到帐的良性习惯。

2、从思想上让下级树立起每天都要从零开始的信念，把工作做在前面，不至于在工作中被动。

3、当遇到下级产生月底肯定收回来或现在还早的消极想法的时候，一定要指引他消除这种思想。

1、培养团队的学习能力

2、工作一定要有计划，要有目的性。

3、走动式管理，点对点的交流，发现员工中存在的问题并及时解决。

4、激励员工。

1、说到做到，说一不二，定的规矩一定要执行，绝对不能手软。

2、使别人感到他的重要。团队是每个人组成的，他们都希望被重视。

3、推动我的远见和目标，并说服属下相信你的目标是值得全心投入的。

4、想要别人怎么对待你，你就要怎么对待别人。要不断的关心他们，公平地对待他们。将他们的福利放在眼前。

5、为我自己的行动负责。也要为他们的行动负责。

6、扬善于公堂，规过与暗室。

7、做一个前后一直的人。

8、注意别人，也让别人注意你。

9、尽量少批评，多赞美。

10、批评尽量少，赞美尽量多。对事不对人。要具体告诉属下错在什么地方。

11、打肿脸也要冲胖子。

12、不要揭开我的面纱。

13、部门的荣辱成败，大部分取决与团队合作的过程。篮球对的管理模式，上下一心，共同追逐胜利和成功。每位都可以享受成功的喜耀。

14、对部门保持正面、认同的态度。

15、部门的人打成一片。

16、助每位成员都明白建立团队的重要性。

17、每位员工看成是资产来看待，而不是机器。

18、包容、欣赏每位员工的差异性

19、同事共同参与设定的共同目标。

20、大家一起共同参与讨论部门的重大事情的决定。

21、赏有功大家共同分享。