《随时卖掉你的公司》读书笔记二思维导图
在公司经营中，创始人需要抱有让它基业长青的信念，不断增加价值，但也需要给予自己的未来不限选择的机会——当有买家出现时，你可以抽身退出，你的企业随时可以出售
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思维导图大纲
《随时卖掉你的公司》读书笔记二思维导图模板大纲
在我出售的每一家公司里，我们都会创建一个标准服务系统，以统一流程产品或服务
我们确保客户会定期需要我们的产品或服务，所以我们能获得经常性收入
用一个页纸的内容来描述你的标识设计流程
并找十个客户来实践
他有五天时间来拜访十位目标客户
他很快拟了一份单页的销售说明，让xx打印十份彩色版
拥有清晰的流程会使它更容易定位，并使你位居主导
要清楚明白你到底在销售什么，这样你的潜在客户就更有可能购买你的产品
服务公司只是汇集了一些专业技能的人员，为市场提供服务
好的服务公司拥有独特的服务方法和熟练的人才，但是只要他们根据客户需要量身定做服务，那么企业主要依赖的便是人而非业务本身
如果人成了一家企业的主要资产，而他们又可以随时离开，那么整个企业也就没有什么价值了
在出售一家服务公司时，卖主一般会先得到一部分钱
剩下的部分要根据接下来几年内公司的业绩来支付，这就是所谓的“盈利能力支付计划”
通常，卖主需要等三年或者更久的时间才能得到这笔钱。这三年内会出现很多状况，因此卖主可能很难让公司的业绩达到预定目标
在盈利能力支付计划中
你的公司大部分价值都处于风险中，买方企业处于主导
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