华为内训第一章哲学思维导图
华为内训第一章哲学思维导图内容包括新老更替是企业发展的基本规律，清晰的方向是从灰色中脱颖而出的， 经常想一想改如何活下去，均衡是生产力最有效的形态等内容归纳总结
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思维导图大纲
华为内训第一章哲学思维导图模板大纲
新老更替是企业发展的基本规律
尊重并把握好发展规律有助于更好地顺应发展潮流，把握发展的方向
有历史唯物主义的发展意识，要具备时代发展的战略眼光，做好人才更替、制度更新等举措
1996年1月，华为公司市场部内部正式实施“先辞职，再重新竞业”的计划
均衡是生产力最有效的形态
理论
均衡是生产力最有效的形态
华为举措
一提出了“以客户服务是华为纯在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力”打造客户化导向的宏观运作模式，以客户为中心的理念平衡客户和华为的关系
二提出“质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力”的理念
三“持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付”流程化管理
四“与友商共同发展，即是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益
清晰的方向是从灰色中脱颖而出的
领导力的核心含义
“领导者如何去影响他人来追随、通过激发追随者的行为来达到想要实现的组织目标”
灰度管理的三层意思
一是为了解决组织间的矛盾冲突
二是在处理这种冲突性的关系中，管理者要有一个明确的目标、原则和底线，目标是围绕着共赢、共识这样的原则
三是领导者需要有相当高明的管理技巧来把我好处理的策略、手段、尺度
华为的灰度管理
一是战略上有崇尚狼道转变为“合作——竞争”
二是坚持以“奋斗者为本”的原则激励员工，同时倡导“高层要有使命感，中层要有危机感，基层要饥饿感”
第三确立“以客户为中心，以奋斗者伟本，长期坚持艰苦奋斗”的核心理念
第四，在领导力和组织结构的设定上，通过适当分权来防止出现“左”倾或者“右”倾错误，避免独裁和片面决策
经常想一想改如何活下去
奋斗更重要的是思想上的艰苦奋斗，时刻保持危机感，面对成绩保持清醒头脑，不骄不躁
日本的成功之道，不是看企业发展的规模，不是看企业的盈利，也不是看企业是否排在全球前几位，而是看它是否能够在危机中活下去，是否有足够的抵抗挫折和危机的能力
静水潜流是发展的最佳模式
华为主要对政府负责任，对企业的有效运行负责任。对政府遵纪守法，纳税。禁止员工去网上做媒体辩论
企业需要保持开放和分享的姿态
公司保持开放和分享的姿态
彼此开放、彼此联系，时刻处于信息和资源共享的状态
禁止公司内部出现小利益团体，出现各自领域的山大王，内部可以有竞争，但绝对不是内耗
对外部环境，华为与合作伙伴共同构建开放、合作、共赢的产业生态
好的企业首先是一个自由的王国
管而不死，活而不乱，依规律行事
适当接触员工身上的权利枷锁，给予更多自主决定额权利，以此提升工作效率和工作积极性
做的太完美，企业就会陷入困境
两个问题
第一，世界上根本没有绝对的完美，追求完美会让自己陷入低端的事物主义
第二，完美精致可能缺乏实际的战斗力和竞争力，对于企业的生存和发展可能并无多少用处
坚持把一件事做好，就是成功
中国企业最缺乏的就是工业精神，就是一种专注度。在日本，很多企业都将其称为工匠精神
不做昙花一现的英雄
管理和服务问题
打造管理和服务体系，是公司保持竞争又是和市场地位的关键因素
生产扩张需要坚实的内在基础
华为在扩张自己的市场时，一定先把基础打好，推进哥级管理体系的优化工作
坚持做好管理优化
管理优化是一种责任感和工作态度，多干实事，提升员工和干部的责任意识
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