华为内训七大法则思维导图
华为内训七大法则包括自省法则，目标法则，方圆法则，四象限法则，精简法则，韵律法则，80/20法则等重要内容归纳总结
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思维导图大纲
华为内训七大法则思维导图模板大纲
自省法则
自省法则要求你必须拥有“时间管理”这个概念，准确记录时间的开支，并在一周后进行分析总结，及时调整时间分配，以避免无意义的时间浪费
精简法则
化繁为简、流程优化、适度放权、借助互联网等工具，都可以提高效率,节省时间
韵律法则
所谓的韵律法则，实际上就是华为要求每一位员工都要掌握工作的节奏，不要随意打破其他同事的工作节奏，这样整个团队才能保持持续稳定的输出
80/20法则
又名“帕累托法则”，是意大利著名哲学家和经济学家帕累托发现的一条神奇规律：80%的社会财富被20%的人所拥有，而其余80%的人只占20%的财富
那么将80%的时间用到20%的重要事项上，尽量压缩一些不重要事项的工作时间，就可以在高效的时间里做最重要的事情，为公司绩效带来可观的提升
目标法则
明确性(Specific)
目标必须是具体的，不能笼统模糊
可衡量(Measurable)
目标必须是可衡量的，衡量的指标数据或信息是可以获取的
可实现(Attainable)
目标必须是在付出努力的情况下可以实现的
相关性(Relevant)
与其他目标有一定的相关性，例如与本职工作相关联
时限性(Time-bound)
目标必须有明确的截止期限
方园法则
设置达成目标的计划、行为规范、以及习惯约束
四象限法则
四象限法则
重要并且紧迫的事件
例如：处理危机，完成有期限压力的工作等
重要但不紧迫的事件
例如：防患于未然的改善、长期工作规划等。
不重要但紧迫的事件
例如：不速之客、某些电话、会议、信件
不重要不紧迫的事件
例如：看网络小说，看毫无价值的电视剧等
沪公网安备 31011502019485号
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