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《运营之光》 第5章归纳总结思维导图

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第5章归纳总结思维导图

《运营之光》第5章归纳总结内容包括 个人快速成长,职业生涯中的成长和蜕变,背后的关键逻辑, ABZ理论等重要内容归纳总结

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思维导图大纲

《运营之光》 第5章归纳总结思维导图模板大纲

个人快速成长

 个人的成长方面,除了依赖环境驱动,我也总是会试着找到空间,把各种对自己有价值的事情试着串联在一起,为自己构建起一个良性循环。

一个优秀的运营,最应该做好的,就是对于“自己”的运营。你要不断地找到一些属于自己的牢固坚实的踏板,一点一点往更高的地方去走。

 “一个人的进步和提升往往是受到环境牵引的,你在合适的时候被放到一个合适的环境或事件中去,自然会获得巨大的提升和进步。”

“一个人要想快速成长,不外乎两种方式,一是承受压力,二是背负风险,并能够试着在高风险或大压力的情况下去解决问题产出成果,除此之外无他。”

如何完成个人能力的提升和进阶

身为一个互联网人,你有两条需要去提升的能力曲线

第一条曲线向外,可以称之为行业技能曲线

从实践中持续寻求反馈,并提炼出遇到的核心问题和疑惑,去找有经验的过来人进行讨教,再持续在新的实践中进行优化改进

第二条曲线向内,可称之为思维/认知模式曲线

第二条曲线的提升走到一定程度,就会遇到另一个关键节点:对于商业和行业的理解

 职业生涯中的成长和蜕变,背后的关键逻辑

当你还不足以立足一个行业或领域,你应该先找到支点让自己可以立足下来。

当你已经实现了初步立足,你应该想方设法让自己在某一件事上能够超过80%的人,这样这件事将会成为你将来行走江湖的安身立命之本。

当你已经可以稳稳立足于一个领域或一个岗位上,你需要通过主动参与各类项目或是把自己投入到一个更加具有挑战的环境中,让环境来带动你的成长,也让自己可以慢慢看清“运营”的全貌,知晓其各个环节的操作逻辑。

 ABZ理论

A计划

A计划,是一个当下你觉得值得你去持续投入,并获得部分产出和安全感的计划,好比一份你现在正在投入和从事着,且还算满意的工作

B计划

B计划,则是一个A计划以外,你给自己培育的某些机会

Z计划

Z计划是一个用来应对最糟糕状况的备用计划,即:假如有一天,你倒霉透顶,你的A计划和B计划都失败或失效了,你应该有一个可以保证自己生存底线的计划

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