波⼠顿矩阵思维导图
波⼠顿矩阵概括总结思维导图
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思维导图大纲
波⼠顿矩阵思维导图模板大纲
适⽤场景：
分析和规划产品组合
概述：
通过研究产品的市场占有率和市场增长率，把企业现有的产品划分为不同的四种类型，对产品进⾏策划和采取不同决策，使企业的资源能得到合理有效的分配。
明星产品
⾼增长、⾼市场占有率。此时正处产品的成长期，市场占有率相对⾦⽜产品低，需要加⼤投资扩⼤规模，发展成为⾦⽜产品。
⾦⽜产品
低增长率，⾼市场占有率。增长缓慢说明是成熟期产品，⾼边际利润能为企业带来很⼤的现⾦流，此时企业⽆需通过⼤量投资扩⼤规模。
问题产品
⾼增长、低市场占有率。趋势较好，只是市场份额低，企业应找出其原因进⾏改良，并加⼤投资，增加市场占有率，使其进⼀步发展成为明星产品。
瘦狗产品
低增长、低市场占有率。很显然，没有竞争⼒，应减少⽣产发展，逐渐淘汰。
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