护理团队管理思维导图

第一步，医院领导者要重视护理工作的建设和发展，可以通过每年的全院大会设置专题进行研究护理人才培养、梯队建设和护理质量管理等工作内容

第二步，实行护理部——护士长垂直管理，设立护理质量与安全管理小组、护士教育与培训管理小组。

第三步，进入具体实施阶段，各级各类护理人员要分工明确、职责明确，确保做到每周有检查、每月有质控评估

第一步，作为医院管理者，就要做到胸怀大局、眼光长远，制定人才培养计划和业务学习制度

第二步，要把每月的理论培训和每季度的业务考核已列为常规制度

第三步，通过外派进修和学习提高医院的护理水平

医院在护理部的每年培训中，可以通过加入荣誉性激励的内容，提高护士们的积极性。

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外部形象

内部形象