成本加酬金合同的形式思维导图

在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用此合同形式，有时可分几个阶段谈判付给固定报酬。承包商会尽力缩短工期

固定费用可调：变更或增加新项目，直接费超原估算成本一定比例。有时可以另加奖金，鼓励积极性

一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用

报酬随成本增加而增加，不利于缩短工期降低成本

在招标时，当图纸、规范等准备不充分时，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式

指标有底（成本的60%～75%）、顶点（110%～135%），有奖有罚。成本＜顶点，有奖金，反之罚款。成本＜底点，加大酬金

罚款额不超过最高酬金值

最大成本＋固定酬金（管、风、利），设计深度达到可以报总价的深度

实际成本超过合同中成本总价，承包商承担额外费用，若有节约，节约归业主或双方分享

在非代理型（风险型）CM模式的合同中采用