稻盛哲学之关于开展日常工作思维导图

京瓷以阿米巴为单位实行"单位时间核算制度"。这样，谁都可以清楚地了解部门的工作成果。

公司效益比较好的时候，我们往往容易放松对经费的控制，觉得"花点钱无所谓"，"不必那么小里小气的"。这样一来，各部门浪费的经费积累起来，就会极大地损害整个公司的利益。

在购买物品和原材料的时候，因为大量购入能降低单价，于是，很轻率地购买了超出所需数量的东西，这是不应该的。

制造商应该致力于制造，专注于通过制造产品来获取利润。按所需数量购买必需物品，这一点非常重要。

制造的原点在于生产现场，销售的原点在于同客户的接触。

出现问题时，首先，最重要的是回到现场。脱离现场而煞费苦心地空谈理论，绝对解决不了问题。

在企业从事技术开发和产品制造，经验不可或缺，仅有理论是远远不够的。

我们所制造的产品，必须是"完美的产品"。所谓完美的产品，就像崭新的钞票一样，看上去就能让人感觉到锋利、手感好。

当出现问题或是工作陷入困境时，应该以谦虚的态度，对出现的问题和现象进行认真、连续地观察。

处理账务时，不能笼统地记账，而必须逐一明确，对应处理。

无论是谁都会犯一些低级的错误。而且，有些人明知是不对的事，但却不知不觉鬼迷心窍，做出不正当的事情。

我们往往倾向于把事物考虑得过于复杂，但是，为了把握事物的本质，有必要把复杂现象简单化。越是把现象简单化，越能接近事物的本来面目，也就是说，越接近真理。