稻盛哲学之关于开展日常工作总结概括思维导图
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稻盛哲学之关于开展日常工作思维导图模板大纲
京瓷以阿米巴为单位实行"单位时间核算制度"。这样,谁都可以清楚地了解部门的工作成果。
公司效益比较好的时候,我们往往容易放松对经费的控制,觉得"花点钱无所谓","不必那么小里小气的"。这样一来,各部门浪费的经费积累起来,就会极大地损害整个公司的利益。
在购买物品和原材料的时候,因为大量购入能降低单价,于是,很轻率地购买了超出所需数量的东西,这是不应该的。
制造商应该致力于制造,专注于通过制造产品来获取利润。按所需数量购买必需物品,这一点非常重要。
制造的原点在于生产现场,销售的原点在于同客户的接触。
出现问题时,首先,最重要的是回到现场。脱离现场而煞费苦心地空谈理论,绝对解决不了问题。
在企业从事技术开发和产品制造,经验不可或缺,仅有理论是远远不够的。
我们所制造的产品,必须是"完美的产品"。所谓完美的产品,就像崭新的钞票一样,看上去就能让人感觉到锋利、手感好。
当出现问题或是工作陷入困境时,应该以谦虚的态度,对出现的问题和现象进行认真、连续地观察。
处理账务时,不能笼统地记账,而必须逐一明确,对应处理。
无论是谁都会犯一些低级的错误。而且,有些人明知是不对的事,但却不知不觉鬼迷心窍,做出不正当的事情。
我们往往倾向于把事物考虑得过于复杂,但是,为了把握事物的本质,有必要把复杂现象简单化。越是把现象简单化,越能接近事物的本来面目,也就是说,越接近真理。
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