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稻盛哲学之经营之心思维导图

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稻盛哲学之经营之心总结概括思维导图

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思维导图大纲

稻盛哲学之经营之心思维导图模板大纲

以心为本的经营

常言说人心易变,但同时也再没有比人心更坚不可摧的东西。正是始终以这种牢固的心与心的连结作为基础,才有了京瓷今天的发展。

光明正大地追求利润

作为企业,不追求利润就无法生存。追求利润既不是什么可耻的事,也不违背做人的基本原则。

遵循原理原则

所谓公司的经营之道,就应该合乎情理、遵循道德。否则,经营就决不可能顺利进行,更不可能长久地持续下去。

贯彻顾客至上主义

要求我们彻底转变固有观念,采取挑战到底的姿态。满足客户要求乃是从商之本,否则,是无法持续提高利润的。

以大家族主义开展经营

我们一直重视那种把别人的快乐当作自己的快乐,能够同甘共苦、犹如家族般的信赖关系。

贯彻实力主义

运营一个组织最重要的是,这个组织的各部门负责人是否由真正有实力的人来担任。

真正有实力的人,不仅拥有胜任职务的能力,同时,具备高尚的人格,值得尊敬与信赖,愿意为大家的利益发挥自己的能力。

重视伙伴关系

公司同事之间,并不是经营者与员工之间的纵向从属关系,而是朝着同一个目标并肩前进,努力实现共同梦想的同志关系,这种横向的伙伴关系就是京瓷的基础。

正是因为同事之间作为合作伙伴,结成了相互理解、相互信赖的关系,才使得这一切成为可能。

全员参与经营

每个阿米巴都独立自主地开展经营。同时,无论是谁都可以发表自己的意见,为经营出谋献策,并参与制定经营计划。

统一方向

当全体员工的力量向着同一个方向凝聚在一起的时候,就会产生成倍的力量,创造出令人震惊的成果。那时,一加一就会等于五,甚至等于十。

重视独创性

京瓷自创业之时,就非常重视独创性,从不模仿他人,一直凭借独特的技术与对手一决胜负。

怀着无论如何也要成功的强烈使命感,每天不断地钻研创新,一步一步积累,最终必将孕育出优秀的发明创造。

玻璃般透明的经营

京瓷以信赖关系为基础开展经营,公开包括会计在内的所有业务,构筑了公开透明的管理体系。

公司内部如同玻璃般透明开放,这样我们就能够把全部精力投入到工作中去。

树立远大目标

只有拥有远大目标的人,才能够取得伟大的成功。只追求低目标的人,其结果也只能是低层次的。如果自己设定了远大的目标,那么,朝着这个目标全神贯注、全力以赴,就能走向成功。

只有胸怀大志,描绘宏伟蓝图,才能成就难以想象的伟大事业。

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