稻盛和夫阿米巴经营模式思维导图
本张思维导图主要讲述了阿米巴经营模式，阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营
树图思维导图提供 稻盛和夫阿米巴经营模式思维导图 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 稻盛和夫阿米巴经营模式思维导图 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：e181eecba7aef8575e32df0ffa60f8a8
思维导图大纲
稻盛和夫阿米巴经营模式思维导图模板大纲
内容摘要
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰
阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工
经营目的
实现全员参与的经营；
以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；
实行高度透明的经营；
自上而下和自下而上的整合；
培养领导人；
基本条件
实现阿米巴模式的第一个条件
第一个条件是企业内部的信任关系。作为经营者，要相信员工能力的同时，有企业发展需要依靠员工智慧的姿态。
实现阿米巴模式的第二个条件
阿米巴经营成立的第二个条件是数据的严谨。如果做不到这一点，阿米巴经营就无法真正发挥作用
实现阿米巴模式的第三个条件
阿米巴经营成立的第三个条件是及时把前线的数字反馈给现场
实现阿米巴模式的第四个条件
第四个条件是时常检查阿米巴是否符合工作特性（尤其是工作流程）
实现阿米巴模式的第五个条件
第五个条件是员工教育。员工如果缺乏一定的知识，就无法根据经营数字发现问题并找到合理的解决方式
日本实践
1959年，稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，在1984年成立了第二电信公司（KDDI）。这两家公司至今为止一直保持了快速发展和持续高利润，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学，和精细的部门独立核算管理、被称为“阿米巴经营”的经营手法。
相关思维导图模板
树图思维导图提供 做一个研究型的教师：中小学教师如何做课题和写论文（岭南师范学院 刘惠卿）2023.01.26 彭深惠 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 做一个研究型的教师：中小学教师如何做课题和写论文（岭南师范学院 刘惠卿）2023.01.26 彭深惠 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：d2910525142de5e474dd0386e2319ca8
树图思维导图提供 被子植物的一生（要经历种子的萌发，植株的生长、发育、繁殖、衰老和死亡的过程）88页 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 被子植物的一生（要经历种子的萌发，植株的生长、发育、繁殖、衰老和死亡的过程）88页 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：d1f092de253261f8cd87e5cd3ae49979
沪公网安备 31011502019485号
上海工商