稻盛和夫的阿米巴经营理念思维导图
本张思维导图主要讲述了阿米巴经营模式的理念，例如阿米巴的产生和阿米巴的概念以及阿米巴理念等知识
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思维导图大纲
稻盛和夫的阿米巴经营理念思维导图模板大纲
阿米巴的产生
1959年，稻盛和夫和他的小伙伴们一起成立京瓷公司，但随着公司规模的扩大，他一个人无法倾注多个部门的管理，于是就想到小公司分成了若干个小遗体，让他们自我管理，同时采用独立核算的方式来衡量业绩情况。
阿米巴的概念
阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标
阿米巴模式一方面通过授权解放了的管理者的精力，也激发了员工的工作热情
阿米巴理念
不是精细核算制，而是数字激励法
一些管理者认为，只要有了经济核算表，就等于在做阿米巴经营了，结果会把业绩核算作为一种终极目标来追求。但却忘记了慢核算的最终目标，是为了点燃人心和点燃组织。
不是管理而是经营
稻盛思想则属于经营思想，“经营人”是最终目标，“经营事”只是手段，所以切忌带着强烈的管理思维来学习阿米巴经营。
不是包产到户，而是小组织经营
阿米巴的组织划小不是为了划小而划小，也不会一直划小到个人。稻盛和夫强调的是，把人放到组织里去点燃，而不是激发单体的个人。阿米巴模式需要营造的是“共同体”，而不是各自为政的“单干户”。
阿米巴经营的具体内容
第一，明确责任者及其义务
第二，明确各个阿米巴的业绩目标。
第三，定期实现经营活动成果和预算进行横向、纵向比较分析，以便及时发现问题，不断加以完善
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